管理学-企业管理经典选择题2VIP专享VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页选择题11.根据经济学的定义，经济学研究A.人与物的关系B.人与人的关系C.物与物的关系D.以上关系都要研究12.根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：A.公司资产是否分为不同股份。B.股东的财产是否与公司的财产分离。C.股权能否转让。D.是否需要有两个以上股东。13.下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？A.技术水平不变。B.追加的各单位可变生产要素同质无差别。C.管理水平恶化。D.生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。14.产品价格下降一定会导致该产品的A.销量上升B.产量下降C.销售额上升D.单位产品利润率下降15.今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将A.增加6万台B.增加3万台C.减少3万台D.不增不减16.其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：A.该商品是高档品B.该商品是必需品C.该商品需求对价格富有弹性D.该商品需求对价格缺乏弹性17.实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场A.以较低的价格销售B.以较高的价格销售C.销售较大的数量D.销售较少的数量18.下列哪一项不属于固定成本A.厂房的折旧费用B.各管理部门的供暖费C.开动机床的电费D.银行贷款的利息19.某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断A.该商品为低档品且符合需求法则B.该商品为低档品且不符合需求法则C.该商品为必需品且符合需求法则D.该商品为必需品且不符合需求法则20.对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?A.居民的收入水平下降B.该产品互补品的价格下降C.该产品替代品的价格下降D.经济发生危机21.分权的主要意义在于：A.可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。B.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。D.使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。22.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？A.产量、成本、利润B.产量、利润C.产量、成本D.产量、成本、价格23.对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：A.(5)(3)(4)(1)(2)B.(3)(4)(1)(2)(5)C.(5)(4)(3)(1)(2)D.(3)?(5)?(4)?(1)?(2)24.下面哪种理论不属于激励理论？第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页A.双因素理论B.权变理论C.需求层次理论D.期望值理论25.下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性26.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)27.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制28.某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是:A.去年利润的1.5倍B.去年利润的2倍C.去年利润的2.5倍D.去年利润的3倍29.现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则30.根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提31.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：A.高工...