精细化管理与精细化管理理念VIP免费

第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页精细化管理与精细化管理理念本次学习的重要性培训对象—精细化管理的指导服务者机关是企业关键之关键、政策制定执行者、精细化管理的推进者企业政策实施的表率关键的少数平均高智商集体对精细化管理的认识要：既懂、又会、不断学习。主要内容第一章：精细化管理的概念第二章：精细化管理与精益生产JIT第三章：精细化管理与其他管理关系第四章：为什么选择精细化管理第五章：精细化管理体系建立第六章：精细化管理目标第七章：如何看待精细化管理第八章：如何推行精细化管理第九章：企业文化与精细化管理第十章：职业经理人与职业道德第十一章：学习型组织与精细化管理第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页第十二章：信心与精细化管理第一章：精细化管理的概念什么是精细化管理?在发展中认识精细化管理精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式。“精细化管理”就是提高每个企业管理环节中的“质量”，追求“不求最大但求最强”的目标，重新明确并归整合价值链条，提高利润。“精”在事前，“细”在过程企业的利润是流失在每个管理环节中，特别是大企业集团。因此，实施“精细化管理”提高利润，就必须提高每个环节中的“质量”——精细化管理、精细化营销、精细化制造、精细化产品开发与生产工艺。概括讲，就是管理精细化＋制造精密化，就是“精”在事前，“细”在过程中。公司计划用二到三年时间全力实施“精细化管理工程”。它的意义已经远远大于恢复、提高利润。任何公司都需要精细化管理，改革更需要精细化管理。精细化管理提高每个环节中的“质量”第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页提高利润就必须提高每个环节中的“质量”这个环节，不仅仅是指生产链的环节，同时包括管理的每一个环节，包括直接与辅助的管理内容。采购环节考核环节（工资复合等等）精细化管理是一种理念，一种文化精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精细化管理就是决心追求完美和卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求零库存、零浪费、零缺陷的目标。追求不断创新，企业的不断发展壮大。理念不是虚的有许多人认为，管理理念不象技术、产品开发那样实在，是虚的。管理理念绝对不是虚的，理念指导这我们的各项制度的制定和实施的基础，体现在政策中。第4页共43页第3页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共43页政策又是促进企业发展的重要动力。合适的政策可以极大的调动人的积极性。不同的理念指导的企业发展是不同的。例如：动力分厂的机制变化、科研开发、创新机制。管理不是无所谓。管理带来的效益可能比一般的科研在目前更为重要。例：后勤分离理念和观念的培训，是精细化管理的重要组成部分，不是可有可无。落后的首要问题是观念落后理念阻碍公司的发展价格、市场、生产、企业发展等理念企业发展的目的：追求长期利润（价值）最大化。圆柱电池现实：市场的丢失，就是理念落后的例证。不是引导市场，而是被迫跟市场屁股后走。舍不得当前的部分利益，怕被说胳膊向外拐。眼前利益与长期利益没有处理好落后理念阻碍公司的发展价格、市场、生产、企业发展等理念企业发展的目的：追求长期利润（价值）最大化。圆柱电池现实：市场的丢失，就是理念落后的例证。不是引导市场，而是被迫第5页共43页第4页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共43页跟市场屁股后走。舍不得当前的部分利益，怕被说胳膊向外拐。眼前利益与长期利益没有处理好。精细化管理是一项系统工程范围：企业管理的所有内容方法：精细、量化推进：系统设计、分步推进、...