什么是管理管理的“圣经”－－绝非“执行”那么简单！电子工业出版社（美）琼.玛格丽塔南.斯通著管理无所不在。琼.玛格丽塔博士认为：管理不是领导者的专利，人人都是管理者；管理也不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。本书就是为不同背景的读者撰写的一本非凡的管理著作，新手们可能会从中发现原来管理并不神秘，富有经验的管理者则会找到一系列提升自身表现的有用信息和智慧，逐步从优秀迈向卓越。目录序......................................................................................................................................................2译者序追随智慧......................................................................................................................2作者（琼·玛格丽塔）序：一本商业基本原理指南..............................................................3导言..................................................................................................................................................4管理学是一门通用学科...........................................................................................................4一门经常被误读的学科...........................................................................................................6本书并非又一本普通的管理学著作.......................................................................................8价值创造———由外向里的视角...................................................................................................9什么是价值..............................................................................................................................9如何创造价值........................................................................................................................10价值就是一个系统................................................................................................................12商业模式———将远见落实到企业.............................................................................................12皮埃尔·奥米亚尔与eBay公司.............................................................................................13戴尔：取消中间人................................................................................................................15改变了世界的故事................................................................................................................16竞争战略———卓越表现的逻辑.................................................................................................17实施自己的战略....................................................................................................................17做出战略决策........................................................................................................................18从优秀到卓越：非营利组织的战略.....................................................................................19组织架构———界限的划定.........................................................................................................20福特与斯隆：两种战略，两种架构.....................................................................................20斯隆的反击............................................................................................................................21丰田汽车公司的举措.................................................................
