第六章完全竞争市场中的企业行为第一节市场结构一、市场的含义传统意义的市场：指货物买卖的场所。现代意义的市场：包括一切以公开价格进行的交易活动，可以是有形的，也可以是无形的。二、市场结构划分的依据划分市场结构的依据：影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个：1、市场中买者与买者的个数，2、商品的同质性3、市场进入或退出的条件4、信息的完全性三、市场结构的分类（一）完全竞争1.大量的买主和卖主2.同质产品（标准化产品）3.自由进入和退出（没有行业壁垒）4.企业之间没有共谋5.对全部市场信息完全了解6、没有交易成本（二）垄断竞争1、众多的买主和卖主2、差别产品3、自由进入与退出行业4、企业之间没有共谋5、信息不完全（三）寡头1、少数企业2、产品可以是有差别的，也可以是标准化的3、企业之间存在着明显的相互影响4、进入困难（四）垄断1.一个企业2.完全差别的产品(与其它产品的交叉价格弹性很小）3.很高的进入壁垒,诸如绝对的成本优势,消费者的偏好,规模经济性,大规模的资本投资或进入行业的法律壁垒等。4、不完全信息第二节完全竞争市场企业的价格与产量决策一、完全竞争市场企业的特点1、完全竞争企业的需求曲线2、完全竞争企业的收益曲线二、完全竞争条件下企业的短期决策(一)企业短期利润最大化的决策*决策规则：MR=MC*AC最低点是企业生产效率最高点*MR=MC点是利润最大点（二）短期中企业的盈利状况1、价格高于平均成本曲线的最低点：超额利润2、价格等于平均成本曲线的最低点：正常利润3、价格小于平均成本曲线的最低点：亏损最小4、亏损与关厂决策规则：价格高于平均变动成本，经理就应该决定生产，反之，则应做出关厂决定三、短期供给曲线四、案例研究例1生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢?看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本—租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等——都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只有可变成本——增加的食物价格和额外的侍者工资——是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本，老板才在午餐时间关门，即使顾客寥寥无几，照常营业也不至于赔钱。夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动很大，企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本—购买土地和建球场的成本—又是无关的。只要在一年的这些时间，收人大于可变成本，小型高尔夫球场就要经营。例2覆水难收与沉没成本在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”，或者“过去的事让它过去吧!”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了，它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为，当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。我们对企业停止营业决策的分析，是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在短期中企业的固定成本是沉没成本，而且，企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。企业的短期供给曲线是在平均可变成本曲线以上的边际成本曲线的那一部分，而且，固定成本的大小对供给决策无关紧要。沉没成本的无关性解释了实现企业是如何决策的。例如，在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4．75亿美元，三角航空公司亏损5．65亿美元，而美国航空公司亏损6．01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏损，．为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而且不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞行的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于...
