管理学 第四章练习VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页一、单项选择题1．非程序化决策的决策者主要是（B）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．技术专家2．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（A）A．计量决策法B．主观决策法C．边际分析法D．德尔菲法3．个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（A）A．前者更有效B．后者更有效C．两者同样有效D．两者都无效4．管理的核心是（A）A．决策B．领导C．激励D．处理好人际关系5．有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（B）A．不确定型决策B．确定型决策C．风险型决策D．纯计划问题，与决策无关6．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（A）。A．不确定型决策B．非程序化决策C．风险型决策D．程序化决策7．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（A）。A．程序化决策B．不确定型决策C．风险型决策D．非程序化决策8．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策属于决策。（A）A．确定型B．不确定型C．风险型D．程序型9．下列决策内容不属于程序化决策的是（B）A．生产方案决策B．职工矿工处理C．库存决策D．新产品开发决策47．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．程序化决策48．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（B）。A．风险型决策B．不确定型决策C．程序化决策D．非程序化决策10．在确定决策目标时，要注意把目标建立在的基础上。（D）A．需要B．可能C．需要和可能D．必要的利润11．决策程序的首要环节是（D）。A．确定决策原则B．确定决策方法C．确定决策目标D．拟定可行方案12．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（D）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S＞30%25%～30%15%～25%20%～15%＜10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕13．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是方案。（A）A．甲B．乙C．丙D．甲和乙14．一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种目标。（B）A．限定B．最佳C．满意D．最低15．在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。（D）A．战略计划B．长期计划C．短期计划D．战略决策16．企业的高层管理者主要负责制定（D）。A．日常程序性决策B．短期操作性决策C．局部程序性决策D．长远全局性决策17．从决策主体来看，可将决策分为（A）A．组织决策和个人决策B．初始决策和追踪决策C．战略决策和战术决策D．程序化决策和非程序化决策18．面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。（B）A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法19．战略决策是（D）A．实现企业家的意图B．外部环境的分析C．内部环境的分析D．以上都不完善20．环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（A）A．有效性、及时性、稳定性B．前瞻性、有效性、稳定性C．正确性、及时性、稳定性D．有效性、正确性、及时...