第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页组织架构与核心工作的管理那麽到底要如何来看待组织架构的设计呢
一个完整组织架构的设计与部门（以下以"单位"来代表处、部或是课）成立的目的、主管的定位（工作内容）、课员职务的设计、人员编制、薪资等等都是息息相关的组织架构与核心工作的管理一、前言一般人对组织架构比较没有具体的概念，因为工作上组织架构的知识并不是工作需要的，即便有一天职位越来越高,需要带领一个单位、或是需要设计组织架构的时候，也是凭着自己的经验或印象，就将组织架构画一画，就算完事了
基本上组织架构给人的印象，好像是为了设一些管理者，例如处长、厂长、经理、课长、股长、组长或是班长之类头衔的需要，而产生的
因此，其组织设计的原理，反而较少受到注意
如果因此产生因人设事，设立一些奇怪的部门或单位，也就不足为奇了
二、部门成立的目的那麽到底要如何来看待组织架构的设计呢
一个完整组织架构的设计与部门（以下以"单位"来代表处、部或是课）成立的目的、主管的定位（工作内容）、课员职务的设计、人员编制、薪资等等都是息息相关的
组织规模越大，这些关系越需要清，否则即很容易出现组织庞大痴呆症候群
一个单位的成立，一定能用一句话来描述其成立的主要目的
例如，某某公司的销售部门，其部门存在的目的，可用「将公司的产品，以最适当的价格，在适当的时机，销售出去，替公司创造最高营业额，并将市场情报回馈至研发单位」，而在部门执掌订定时，就应该就部门成立的目的，去构思哪些工作内容，是该部门的主要核心业务，此时主管就应该用心去构思部门的主要核心业务
三、部门的核心工作谈主要核心工作的原因是，许多人或是主管，因为很忙（其实大家都很忙，不忙的也会假装很忙，不然的话，会没头路），如果组织丧失自我反省「组织定位」的能力，久而久之，组织的运作，就会失去方向，因此忙要就要
