第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页附件:职工餐厅管理制度为加强职工餐厅管理,提高承包商的服务质量,结合实际情况特制定本制度
一、建立承包商竞争机制(一)考核办法每月对承包商进行考核,考核包括员工民意测评和总经办考核两部分,其中民意测评占70%的权重,总经办考核占30%的权重
1、员工民意测评:由工会协助每月对各承包商进行员工民意测评,满分为100分
2、总经办考核由总经办对各承包商进行日常管理,并按规定予以罚款和扣分,每月进行评分,满分为100分
3、承包商考核得分=员工民意测评分*70%+总经办考核得分*30%(二)考核与淘汰1、每半年对分数累加,对倒数第一名者直接淘汰,并按相应规定办理解除合同手续
2、承包商月考核得分60分为及格,低于60分者但不是倒数第一名者每次罚款1000元
二、对承包商管理(一)经营管理1、餐厅承包商服从对品种、质量等各种要求的管理;2、餐厅承包商提供的食品价格不高于市场价格;第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页2、对不服从管理者,解除合同
(二)质量管理:餐厅承包商要牢固树立服务意识,确保优质服务,饭菜保质保量
食品的原料要从正规渠道购入,要有正规的发票、收据,保证食品原材料的安全
1、员工每次投诉除承担所有损失外,每次罚款50-100元,扣5-10分;2、经抽查饭菜质量达不到要求者,每次罚款100-300元,扣10-30分
由总经办不定期抽查
(三)厨具设备、公共设施管理:在经营过程中,要爱惜厨房灶具、设备及餐厅的公共设施
1、总经办组织检查,对于违规项除承担所有损失外,每次罚款500-1000元,扣20-50分
2、承包商内部按照公司规定和“5S”管理标准执行
(四)卫生管理1、健全卫生制度,餐厅工作人员,上班前必须换工