联美（中国）投资有限公司地产集团工程招标管理办法第一章总则第一条为提高联美（中国）投资有限公司地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。第二条本办法适用于集团所有开发项目的工程类招标工作。第三条工程类招标指所有为完成项目开发而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、机电安装各分项工程；五、园林绿化各分项工程；六、工程监理等。第四条金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标。由于特殊原因而无法进行招标的，须报集团招标委员会书面批准后按本办法规定进行议标。金额在50万元以下的工程施工和监理，各公司可自行决定是否招标。但须由各公司工程部书面填写《工程议标申请表》（见附件二），报各公司招标组织机构审批。第五条所有工程类招标均采用邀请招标方式。第六条最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。不足三家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的要求。特种工程的专业施工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定议标，但须报集团备案。凡未达到三家投标人，且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效，同时集团将追究相关负责人的责任。第七条对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三1个）标段的投标。第二章招标组织机构和权限第八条集团设立招标委员会，主任由集团总裁担任，副主任由集团成本管理中心总监担任，成员有各公司总经理、主管副总经理、总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。第九条各公司设立招标工作组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，组员有总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。招标工作组分为商务组和技术组，商务组由预算部经理负责，财务总监或财务部经理进行监督；技术组由工程部经理负责，设计部配合。第十条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币（含500万元）的分部分项工程的中标人必须由集团招标委员会决定。第十一条除第十条所述工程外，其它各分部分项工程的中标人可由各公司招标工作组决定。第三章招标委员会职责第十二条集团招标委员会对于工程类招标工作的职责如下：一、指导、检查和监督各公司招标工作组的各项招标工作；二、审批各公司关于金额超过50万元的工程施工和监理的议标申请；三、审查本办法第十条所及招标项目的招标文件（包括合同条款）；四、审查本办法第十条所及招标项目确定投标人的相关文件；五、组织召开本办法第十条所及招标项目的评审会，确定中标候选人；六、委派代表参加与中标候选人的商务谈判；七、组织召开本办法第十条所及招标项目的定标会，确定中标人。第四章招标工作组职责第十三条各公司招标工作组对工程招标的全过程负责，具体工作流程详见附件一。第十四条各公司工程部应根据公司年度开发计划，协调各相关部门，编制项目年度工程招标清单和计划，经公司招标工作组批准后，于当年1月31日前报集团招标委员会备案。年度工程招标计划应包括以下内容：2一、拟招标的工程名称（预计金额在50万元以上）；二、时间安排计划（时间上跨年度的招标，应将招标周期完整地编入当年计划）；三、招标过程中，各项工作的开始时间和完成时间以及主办部门、协助部门。年度招标计划一经批准，一般不得调整。如需调整，必须经过公司招标工作组审批，并报集团招标委员会备案。第十五条招标工作组技术组负责的主要工作内容为：一、招标文件技术部分的编写，包括技术规范要求、合同技术条款、地质勘察资料、场区平面图、招标图纸及相关说明；二、结合商务组提交的商务文件，汇总成完整的招标文件，报招标工作组审批；三、对所邀请的投标人进行初步资格预审，确定初...
