联想双品牌运营模式分析VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页目录1.绪论.............................................................21.1选题的目的和意义.................................................21.2国内文献综述.....................................................32.双品牌简述.......................................................62.1双品牌的内涵.....................................................62.2双品牌运作的优势.................................................72.2.1有利于企业开拓国际市场.....................................72.2.2能够强化主品牌的形象.......................................72.2.3又好又快地促进主、副品牌的传播.............................82.2.4加快新产品顺利导入市场.....................................82.3双品牌运营的风险.................................................82.3.2水平延伸风险...............................................82.3.3管理协同风险...............................................92.3.4过度使用风险...............................................92.4双品牌运营应注意的问题..........................................102.4.1广告宣传应重点突出主品牌..................................102.4.2副品牌与目标市场相吻合....................................102.4.3企业知名度较低时不宜采用双品牌策略........................103.联想双品牌运营模式浅析...............................................103.1联想双品牌运作综述..............................................103.2.联想双品牌运作原因分析.........................................113.2.1原有产品线定位混乱........................................113.2.2当前PC消费趋势发生变化...................................113.3.联想双品牌运作模式优势分析.....................................123.3.1现有品牌架构更加清晰......................................123.3.2有利于主品牌Lenovo的国际化扩张..........................123.3.3能够弥补联想海外消费PC市场短板...........................123.4联想双品牌运营模式劣势分析......................................143.4.1Think品牌个性被稀释......................................143.4.2副品牌Idea的推广难度增大................................173.4.3企业品牌与产品品牌存在冲突................................174.建议.................................................................184.1联想集团经营现状简述及问题......................................184.2关于联想品牌运作的建议..........................................184.2.1重新设计Thinkpad产品线，拉大高低端产品的差距.............184.2.2多品牌运作，独立运营Thinkpad，另行启用个性化商务副品牌....19结束语.................................................................21致谢...................................................................22参考文献...............................................................23第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页1.绪论1.1选题的目的和意义随着中国经济实力的增强越来越多的企业开始走出国门进行跨国经营。中国企业应该如何在国际市场上打造自己的品牌，这是摆在每个欲在国际市场上争得一席之地的中国企业和企业家面前最迫切的问题。实际上，中国企业近年来通过尝试收购跨国公司的业务部门和品牌资产企图达到在国内市场上迅速树立自身品牌的目的。但事与愿违，明基宣布其收购的西门子手机业务破产，同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……这些情况说明了中国企业收购跨国公司的的品牌经营并不成功。中国企业收购跨国公司品牌出了什么问题，中国企业应如何管理和处理收购来的跨国公司的...