信息管理中心四比四创活动实施方案 VIP免费

信息管理中心四比四创活动方案“四比四创”主题活动的实施方案根据公司党委〔2018〕26号文件部署，为确保工程公司“四比四创”主题活动深入、扎实开展，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，经项目部党支部研究，结合项目部实际，制定实施方案如下：一、指导思想贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工程公司工作部署，以决战决胜扭亏增盈为主线，突出效益理念，深化管理机制改革，拓市增收、挖潜增效，促进公司持续健康发展。二、活动目标通过“四比四创”主题活动，全面实现年度生产经营目标，安全环保、节能降耗、信访稳定控制在约束性指标范围之内，实现项目部全面盈利，管党治党责任进一步落实，各路工作位列公司前列，每年培育表彰一批“四比四创”先进集体和个人。三、活动内容（一）比苦干实干、争当创业先锋。引领全员充分认识二次创业的艰巨性和必要性，以“创业创新创效、打造世界一流”的核心价值观引领企业发展，始终保持创业姿态、创业激情和创业定力，深入落实工程公司新发展理念。统筹把握市场资源，做到市场布局快反应、常优化，高质量、高效益，最大限度盘活资产，实现效益、规模、品牌同步提升。持之以恒抓“三基”，加快“三个示范”创建，扎实开展“三项行动”，进一步夯实创业基础。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广大员工扎根一线、苦干实干、提升技能，在二次创业新征程上发挥积极作用。（二）比攻坚克难、争当创新尖兵。强化创新是引领发展的第一动力，始终保持迎难而上、锐意改革的创新勇气，推进关键技术再突破，解决生产中的现场瓶颈难题，把科技成果转化为发展优势，全面增强核心竞争力。积极开展员工合理化建第1页共4页议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，加强创新创效团队建设，发挥“导师带徒”载体作用，汇集全员智慧，提升创效能力。科学制定改革方案，持续加快改革进程，着力创新体制机制、推进辅业承包、优化人力资源，释放改革创新活力，激发管理内生动力。（三）比业绩贡献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，健全以效益论英雄、以利润论成败、干部能上能下、收入能升能降的管理体系，真正让效益导向贯穿每项工作，全面提升项目部的发展质量。坚持“三个倾斜”导向、亏损问责手段、公平公正原则，树立鲜明考核导向，激励广大干部员工把所有目标都围绕扭亏为盈来确定，将绩效分配差异的势能转化成激发创效热情的动能。（四）比和谐稳定、争当创先模范。着力把政治优势转化为创效力、竞争力和发展力，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“转勇创”专题讨论，推进党风廉洁建设，锻造干部人才队伍，建立稳定风险评估刚性机制，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术服务品牌”的初心，坚守“提升企业质量效益，维护员工根本利益”的使命，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，分享改革红利和发展成果，激发推动发展的积极性、主动性和创造性。四、组织领导为推动“四比四创”主题活动扎实有效开展，项目部成立活动领导小组。组长：田武张洪宾成员。高尧陈登科万红伟田华主要负责活动组织实施、协调督导、考核评比、表彰奖励等工作，全面负责本单位的活动组织实施。五、评选表彰“四比四创”主题活动是贯穿中原石油工程公司改革发展全过程的重点任务，是所有单项竞赛活动的综合。每年底，项目部向公司推荐参选“四比四创”示范项目，标兵个人，标兵个人推荐评选既要覆盖管理人员、专业技术人员，还要保证一定比例的操作岗位工人。第2页共4页**项目部党支部2018年4月25日附件“四比四创”主题活动先进推荐评选条件主题活动设示范项目、标兵个人二个奖项。具体评选条件如下：一、示范项目（在项目部、基层单位中评选）（一）基本条件1.开拓市场成效显著，技术实力雄厚，核心竞争力强，品牌形象和信誉良好，完成全年利润指标。2.各项目在工程公司区域市场业绩排名前三名，在甲方排名中名列前茅。在甲方半年或年度综合排名中名列第一或名列前两名，且完成利润指标靠前的，可直接作为示范项目的评选资格。3.经营业绩效果显著。主要经济指标和经营...