关于全面加强公司企业文化建设的推进方案加强企业文化建设促进企业全面发展摘要。企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展，提高企业的经济效益。花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工，在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时，始终坚持两个文明一起抓，物质文明和精神文明共同发展为目标，并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念。关键词：企业;文化;理念历经12年风雨，花土沟社区管理中心由原先仅从事基地职工住房管理、生活后勤保障，环境卫生打扫等主要工作，发展为肩负基地市政管理、公寓住宿、地震监测、水电供应、洗浴服务、供暖保温、关系协调、治安保卫、职工文化娱乐活动等为一体的综合性专业物业管理服务单位。现有职员工414名，住宅楼138栋2854套不同房型、不同面积的公寓式住房，是青海石油管理局昆仑实业服务总公司的骨干企业。在中心成立12年历程中，花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工，在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时，始终坚持两个文明一起抓，物质文明和精神文明共同发展为目标，逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程等精神文明建设规划。并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念：企业精神：以一流工作，创完美作品，用优质服务，让用户满意;企业理念：光大社区，报效油田，贡献社会;发展方向：基地的建设、管理和生活服务必须以满足XX县区职工不断提高的物质和文化需要为前提，企业化经营，社会化服务，市场化运行，实现经济效益的明显增长，踏上良性发展的轨道;发展目标：实现服务上水平、管理上台阶、基地大变样、综合经济实力不断增强，职工生活水平不断提高;经营战略：诚信、作为、效益、形象;第1页共5页经营哲学：精细管理、诚信服务、双赢互利、适者生存;质量方针：管理科学，优质高效;价值观念：为服务对象提供最满意、优质服务的同时，实现自身价值;人才观：超越昨天一点点、实现明天一大步;行为准则：爱岗、敬业、奉献、守纪;人为环境定位：慰人情志、怡人身心、启人智慧、催人奋进;企业道德。诚实守信、至爱仁厚。这12个方面，充分体现了花土沟社区管理中心，始终坚持“人本”、“人和”“人智”、“人能”、“人性”5个的基本工作特点：一、以“人本”为核心是花土沟社区管理中心发挥职工企业主人翁作用的集中体现十二年来，花土沟社区管理中心始终坚持把职工思想政治工作作为企业的根本，不断改进和创新思想政治工作方法;把理解、关心、尊重人作为企业的根本任务，全心全意以靠职工办企业，充分发挥职工的企业主人翁责任感，确保了各项工作的顺利进行。二、以“人和”为基础是花土沟社区管理中心顺利完成各项工作的有力保障花土沟社区管理中心十分注重团结协作精神和建立新型、和谐、友情的人际关系，使全体职工以中心为家，心往一处想，劲往一处使，特别是企业重组改制以来，职工与企业形成了风险共担，构筑了个人与企业命运的共同体，逐步使各项工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展。三、以“人智”为源泉是花土沟社区管理中心进一步发展基石花土沟社区管理中心始终坚持尊重知识，尊重人才，激发每个职工显其才、展其能、尽其技，最大限度的调动每个职工的聪明才智，为广大职员工打造了充分展示个人才华的舞台。四、以“人能”为发展是花土沟社区管理中心各项管理工第2页共5页作的重点经过十二年的努力奋斗，造就了一支作风过硬、综合素质较强、不怕吃苦、敢打硬仗的职工队伍，经营任务年年上台阶，职工队伍精神面貌年年展新象，从而树立起了企业的良好形象。五、以“人性”为途径是花土沟社区管理中心搞好服务工作，拓展市场的主要举措花土沟社区管理中心通过十二年的发展，逐步形成了以“手握手的服务、心贴心的承诺”;“您的需要就是我们的工作”等“人性化”服务格局，得到了服务对象的一致好评，使市场占有率得到了较大的扩展。从而确保了提升服务质量、低成本运营、再持续发展、人力资源开发、管理创新五大战略顺利进行;突出了企业科学管理、人性化服务、差别化经营和精神文明建设四个重点。使2009年考核目标...
