XX煤矿安全风险预控管理体系实施方案.《煤矿安全风险预控管理体系》建设及运行情况汇报与经验交流***队按照矿上的整体部署，积极主动落实贯彻相关要求，圆满地完成了《煤矿安全风险预控管理体系建设》的各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下面将我队的主要工作汇报如下：1、组织成立风险预控管理小组2、***队具体工作方法3、风险预控管理在我队发挥的作用4、存在的不足与针对措施o组织成立风险预控管理小组我队按矿要求组织成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管理工作。以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰富的岗位员工组成，明确目标并制定相应考核条例，保证风险预控管理体系在执行中的有效进行。***队在册员工141人，共分4个班（1个检修班，3个生产班），全部参加了风险预控管理体系的培训工作，其中12人参加应急急救员、4人参加应急消防员培训、2人参加内审员培训，并全部通过了考试。我队主要负责矿井综合机械化采煤工作。具体共有项工作任务，道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源个，人的方面机（物）方面环境方面个，管理方面其中特别重大风险0项、重大风险3项、中等风险116项、一般风险465项、低风险0项。***队风险预控\工作任务与工序.doc***队风险预控\环境的管理标准与管理措施.doc明确重大风险任务o根据风险评估结果，结合我队实际及已发生的事故案例，评估出3项重大风险任务，其中重大危险源有3项。第1页共6页o首先结合事故案例向大家阐述把这些任务列为重大风险任务的原因，其次阐述针对重大风险任务中重大危险源的管控措施。重大风险任务重点管控重大危险源o针对以上任务中重大危险源的管控措施，在日常的安全管理中我们将这些危险源的管控作为重点，利用每班前班后会在职工中贯彻学习，采用岗前提问，学习日考试等方式，让他们牢记于心。o班前会上安排此类作业任务时，带班干部把这些危险源作为施工中的主要安全注意事项重点强调，在井下现场施工时，班组长重点提高对重大危险源的监督检查力度，提高职工在作业过程中的风险意识，杜绝违章作业，严防事故的发生下面我来举例分析下***队由于危险源失控曾经发生过的事故案例以及我们制定的管控措施：危险源：1、人员安全意识不强。2、矿车移动式捡拾轨道附近的杂物。o2008年4月2日，***队职工宋兴安等五人将风巷片盘外的料车运至风巷，由于绞车绳短，需人力推车，宋兴安用手去掉车轮下的板皮，然后下令推车，这时发现车轮下还有一个小木棍便伸手去拿，但车已移动，将宋兴安的左手中指挤伤。o针对之一事故，我们制定了管理措施：o（1）人力推矿车时，各作业人员要精神集中，提高安全意识；o（2）周边人员做好自保互保，保证作业安全；o（3）移动的矿车轨道附近严禁伸手捡拾杂物等。***队具体工作方法：1工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理2认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理第2页共6页活动3加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患o一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理我队按照风险预控办公室及矿相关文件要求，向全队的各岗位职工发放危险源辨识卡，并让职工细读和熟背辨识卡上的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。井下职业危害告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。o二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。（一）风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，***队各值班干部严格按照“2208”模式（2分钟点名；20分钟教育培训及危险源辨识；8分钟工作安排）进行班前会的召开综采一队风险预控\班前会记录.doc。另外，我队利用每周一、三、五班前、班后会对各干部职工进行风险预控管理知识贯彻教育，对积极参与、认真学习的职工予以奖励。井下带班干部会在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措...
