美声组织调整结案0128VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页庄周企业管理顾问有限公司2005.01.24.第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页目录壹、企业现状诊断一、公司发展的优势（一）公司所处的产业具有良好的发展前景（二）明确的发展目标（三）员工对公司发展有信心（四）具有菁英人才的核心竞争力二、目前存在的组织问题（一）组织发展缺乏平衡（二）部门层级未能统一（三）管理职权未能划清三、组织机构调整说明（一）组织调整目标（二）组织调整原则（三）组织调整方向四、现有的组织架构图贰、组织结构建议组织架构调整建议（一）划分组织层级的原则与说明（二）统一职级职称（三）直线与支持体系关系人事权责划分参、访谈汇总壹、企业现状诊断报告一、公司发展的优势第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（一）公司所处的产业具有良好的发展前景随着服饰业市场需求的扩大，将带动服饰辅料市场的发展，这给公司提供了很好的发展机会，所处的市场发展潜力很大。公司因较早进入中国设厂生产，拥有稳定的客户基础，经过十年发展已形成中国辅料行业中占据重要地位的企业，甚至成为全球主要的生产厂商之一，并且已经掌握市场的一定份额。（二）明确的发展目标在经过访谈与公司内部资料的搜集发现，公司领导高层能够清晰掌握市场的发展脉动，对于未来的发展也有明确的蓝图，并且对于公司未来发展目标也非常明确。大致来说，公司充满着美好的愿景与机会，能够做大做强。然而，在追逐市场占有率的同时，组织架构在发展上受到了限制，亟需进行组织改造与变革，唯有如此，才能继续提升经营效率。（三）员工对公司发展有信心在高阶主管的访谈过程中，可以发现受访谈的人员对未来的市场发展，以及公司的前景充满信心与希望。并且主管人员相信组织的发展也能带给他们发展的机会。因此，公司的管理者对公司具有高度的向心力。（四）具有菁英人才的核心竞争力由于公司早期以国际贸易起家，在多年的人才积累中聚集了一批专业与经验丰富的的业务强将。在业务的销售过程中，公司的台籍业务主管能够开发市场的订单，来使公司营业额不断地扩充成长，这些人才具有现代国际贸易知识和行销能力，他们是菁英，也是美声的宝贵资产，对公司的贡献卓著。然而，在未来如何将他们的经验传承给新一代的优秀人才，这需要建立良好的选才、育才，留才、用才的人力资源体系，这是公司未来亟需改善的目标。第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页二、目前存在的组织问题（一）组织发展缺乏平衡由于公司业务快速成长，导致组织架构在业务导向的发展下，缺乏整体规划，在同一层级部门有大有小。例如：印务部部门组织庞大，人数众多且层级较多；相对地，研发部、电子商务部等部门，人数与层级相对较少。这会产生部门中的岗位层级无法合理地相互对应。在公司发展初期以国际贸易公司设立，营业目标实际上以业务发展为考量，但当公司继续成长壮大，建立了自己的生产基地后，原来由业务发展的唯一目标，转而成为产销一体化的发展目标，使得原有组织不能相对应调整，此时，调整组织架构能强化管理效益，使公司经营更上轨道。（二）部门层级未能统一公司内部各部门的组织架构层级未能一致，无明确职位职级，这会导致上下层级与跨部门的互动不协调。部门间职级名称不一致，组、课、部层次名称不统一，岗位对内不容易找到在公司职等职级表对应的关系，对外也容易造成混淆。因此，确实有必要重新划分各部门的层级，统一确定部门单位层级，以作为各部门岗位的参照。（三）管理职权未能划清公司管理职权以直线部门管理功能较强，支持部门对各部门的管理功能较弱。许多规定由部门内部单独订定，部门间管理制度未能统一，公司整体管理制度不明确，而缺乏一致性的管理制度与办法。例如：印务部下设置印管部，与现有公司管理部门在职务上应该如何区分职责，以避免职责的双重设置，或者源于在工作流程上的阻碍与冲突。三...