建设工程项目部维稳工作应急处理预案 VIP专享VIP免费

建设工程项目部维稳工作应急预案中冶崃山纸业有限公司两节期间维稳工作应急预案根据《关于做好2012年元旦春节期间安全生产和维稳工作的通知》和公司党委指示精神，为提高公司维稳应急处理能力，有效预防、控制和妥善处理公司突发事件，保障全体员工身体健康与生命财产安全，维护公司正常生产经营活动，为即将召开的党的十八大和公司所在地方政府换届工作创造良好的社会环境，为明年集团各项工作开好头起好步奠定坚实基础，结合公司实际，特制定维稳工作应急预案。一、总体要求和工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，增强政治意识、大局意识和责任意识，按照“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的基本要求，建立沟通渠道，有序反映情况，落实责任，强化手段，确保不发生大规模上访事件，确保不发生有影响的群体事件，维护公司正常生产经营活动。二、应急预案适用范围适用于维稳因素引起的突发性群体上访事件及突发性重点问题三、组织机构1、成立应急领导小组组长：张子珉副组长：燕伟康1成员：李云川、汪一新、娄进、彭永明、吕士义、毛正友、薛永康、郑志、姜龙主要职责。统一领导、组织指挥突发性、群体性事件的应急处置工作；统筹协调，确定相关部室、责任单位应急工作职责记具体分工；研究决定重大事件的处置决策和应对措施等。2、领导小组下设维稳办公室，设在公司综合办，负责日常工作。主要职责。负责制定突发性、群体性事件应急处置工作的有关制度和措施；负责收集、整理、上报信息；对改进、加强第1页共4页预防和处置突发性、群体性事件工作提出意见和建议；组织全系统维稳应急分队的组织、协调、培训和应急力量的调配；负责向领导小组汇报事件发生、发展记处置工作情况；传递领导小组指令，负责与相关部门、责任单位和现场指挥部的联络工作；处理领导交办的其他事项。四、应急处置机制（一）应急处理步骤第一时间报告制。突发性、群体性事件信息报告应在第一时间上报。信息收集和报告应做到及时、客观、全面、准确，不得出现拖延、瞒报、漏报现象。信息报告形式可通过电话口头快报，随后要及时报送书面资料。并在24小时内写出书面报告公司维稳办公室。1、公司维稳办公室接报后，立即向公司维稳工作领导小组组长汇报情况。2、应急状态启动后，维稳办公室立即赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作：（1）事态控制。制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。（2）教育引导。了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。（3）协调联络。通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。3、直至突发事件消除后，维稳办公室工作人员才可离开现场。4、维稳办公室对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），及时写出工作总结，并进行归档保存。公司维稳领导小组本着“先控制、后处置，救人第一、减少损失”的原则，果断处理，积极抢救，指导、组织现场人员离开危险区域，保卫公司贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上报公司突发事件有关材料，做好善后处理工作。第2页共4页（二）善后工作发生安全事故或涉隐事件处置后，应急处理小组要进行认真分析，总结经验教训并写出书面报告。在加强正面引导的同时利用事故的经验教训对全体员工进行教育，迅速恢复公司正常生产经营活动秩序。认真检查和解决工作中存在的3问题，改进工作，杜绝类似事件在发生。五、处置要求1、落实应对预案。针对出现的群体性事件，启动稳定工作预案。应急领导小组、维稳办公室第一时间赶到现场，做好劝导、疏导、解散工作，控制、稳定主要相关人员。2、统一解释口径。在接待和处置事件过程中，要多听少讲，多听取职工的意见，坚决按照法律法规、政策要求进行解释。3、严明工作纪律。在处置不稳定因素工作中，实行统一领导，做到令行禁止。做到既要态度坚决，又要注意工作方法，防止因工作失误和处置不当而引起激化矛盾。要切实加强与各部门的协作配合，做到预警在先，处置超前，...