DOC可编辑修改--------为你整理各种最新最全办公范文--------双击可以删除爱心---用心---恒心危险化学品货物运输公司管理制度汇编本页为著作的封面,下载以后可以删除本页
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】危险货物运输公司管理制度总则为了更好发展危险货物运输公司,加强公司车队人员及车辆管理,提高车辆使用效率,树立公司良好形象和在西南地区的知名度,使车辆更好的为销售服务,本着“服务第一、安全至上、集中管理、统一调度、合理使用”的原则特制定本制度
第一章岗位职责一、车队队长职责1、贯彻执行党的方针、政策,和国家公安、交通监督管理部门的有关法律法规,遵守公司一切规章制度
贯彻执行公司下达的目标管理任务,协调各科室的正常工作运作
2、制定车队的基本管理制度和内部管理机构设置方案,掌握全队职工思想动态,发现问题及时处理汇报,保证各项经营目标的实施
3、审批车队内部生产和非生产的各项开支,并上报公司领导批复,抓好车队车辆核算,同时对驾驶员、押运员进DOC可编辑修改--------为你整理各种最新最全办公范文--------双击可以删除爱心---用心---恒心行考核管理
4、负责组织和领导全队职工每周一次开展的政治、业务和安全学习,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,随时检查督促安全工作情况
二、技术安全员职责1、认真搞好分管工作,维护队长的指挥权、决策权、积极协助队长工作
2、严格按公安交通部门和公司有关规定开展工作,协助好全队安全教育和安全管理
3、掌握驾驶员的思想及车辆的技术状况
每周组织驾驶员对车辆安全进行检查,发现问题及时整改,组织安全学习,提高全队安全意识、避免车辆人身伤亡事故的发生
4、有计划组织车辆检测、驾驶员证件的年审工作,会同有关部门定期评定车辆技术等级,编制车辆月、季、年度保养计划及车辆保养维修
5、建立健全车辆及人员档案,按时购买车辆运输运行所须的