信息化经理晋升述职报告ppt篇一:信息化经理年终总结XXXX公司信息化XX年工作总结和XX年工作计划根据XXXXXX集团信息化要求和XXXX公司的实际情况,完成了以下几个内容1、固定资产管理系统上线(1月-7月)经过筛选和考察,从5家单位中选择了XXX公司的固定资产管理系统(络版),并根据公司的实际情况,率先在xxx试点运行,并在六月份全公司使用
2、档案管理系统实施阶段(4月-9月)随着公司管理档案数目不断增加,IT部门考察了3家档案管理系统厂商,并最终确定购买XXXX档案管理系统(单机和C/S版),并将历史档案导入到档案管理系统,并设置两台服务器,一台单机版单独存放档案信息并与公司内物理隔离,一台档案管理系统C/S版供项目和公司内部存取档案信息,保证档案信息的完整性和保密性
3、公司络调整(3月-7月)根据工作安排,IT部门于5月份启动的络改造和络调整工作,将分支机构通过点对点光纤专线接入公司络,将分支机构的管理完全纳入到公司的络环境中,对于分支机构有特殊需要访问外的要求,增加相应络设备和流控设备,保障项目员工络办公需要和访问外需求
公司本部络也做了调整,通过点对点专线接入XXX集团络,方便公司本部和项目访问新OA系统的实际需要,并能快速访问XXX集团的各类信息系统
4、XXX集团新OA系统准备工作和正式上线(7月-11月)经过近半年的准备,公司于9月17日正式使用XXX集团新OA系统办公
并根据新OA特点,公司完成了新OA流程的梳理并上报公司经理办公会审议通过,分7次对公司高管和员工进行系统的使用培训
目前全体员工都在使用新OA系统
5、合同管理系统实施阶段(1月-9月)合同管理系统由业务部门XXX部牵头,IT部门配合,完成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配置、手机移动终端开发测试安装等工作,完成了合同管理系统正式上线,并在XXX集团的支持下,实现了和