水务局工作实施方案5篇VIP专享VIP免费

水务局工作方案5篇第一篇：水务局绩效管理工作方案一、指导思想根据《省机关效能工作条例》，按照区委、区政府关于加强绩效管理的要求，以绩效管理推进工作落实、提高行政效能、转变工作作风，确保2014年全区水务各项工作任务全面落实，更好地服务科学发展、跨越发展、率先发展。二、组织领导2014年我局绩效管理工作在局党组领导下，由局绩效考评领导小组负责。三、绩效管理范围局机关各股室全体工作人员。四、绩效管理内容建立健全并严格落实责任分解、责任公示、定期分析、奖惩制度，形成明确的绩效责任体系，并加强绩效运行监控，推动绩效目标任务的落实。2014年我局绩效管理工作主要围绕以下五个方面内容：（一）贯彻落实区委、区政府重大决策部署情况；（二）履行水务局工作职能，完成年度各项任务情况；（三）推进重点项目、五大行动、为民办实事项目进展情况；（四）提高行政服务效能，依法行政，行政审批、行政执法和业务工作等自由裁量权运行情况；（五）本部门自身建设情况。五、组织实施（一）制定绩效方案。根据《区2014年度绩效管理工作方案》，按照绩效评估指标考核体系制定本单位绩效管理工作方案，经局务会议研究，主要领导审签后，于10月15日前报送区绩效评估办。（二）绩效责任分解。根据年度绩效目标，从提升工作绩效入手，进一步分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，将绩效第1页共11页目标任务分解到分管领导、责任股室及责任人。（三）绩效运行监控。根据工作实际，加强绩效指标运行监控，建立绩效目标工作落实月台账，加强绩效分析，推进工作目标落实。责任股室每月2日前对照各自所负责任务指标，将上个月绩效目标工作台帐报送林灿乐处。（四）采集数据指标。按照区2014年度绩效管理工作方案中确定的绩效评估指标及数据采集责任体系，对由我局牵头负责采集的数据指标设置考评办法和标准，并于12月31日前报送区绩效评估办，采集到的指标数据于2015年1月10日前报送。（五）绩效考核评估。按照方案确定的指标体系，开展绩效自我评估和分析，2015年1月5日前将自评报告报送区效能办。针对自评结果，总结经验查找不足，进一步完善各项工作，迎接2015年1月底前区绩效评估办牵头组织的指标考评、区项目督查小组牵头组织的项目考评以及区统计局组织开展的公众评议。（六）强化结果运用。按照奖优、治庸、罚劣的原则，将绩效结果运用同效能督查考评、年度考核、评先评优结合起来，对年度绩效突出的股室和个人给予表彰奖励，对被省、市、区效能办察访核验扣分和因工作失误导致指标未能完成的股室及个人批评教育，并取消股室和个人评先评优资格。（七）绩效改进提升。要针对指标考核、公众评议、察访核验中反映出的薄弱环节和不足之处，进行深入分析，制定整改措施，以绩效管理促进工作提升。六、工作要求（一）加强领导，明确责任。局全体工作人员都要把绩效管理工作作为当前全局的重点工作来抓。局领导班子成员要加强工作指导、督促、检查，推动各项工作的全面展开。各股室要认真对照《区水务局2014年度绩效管理工作指标考核表》，在把握全局评估内容的基础上，明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实，确保完成年度各项考核指标任务。（二）改进作风，强化落实。局全体工作人员要立足本职岗位，按照绩效管理要求，积极主动做好各自分工工作，工作第2页共11页中遇到的难点问题要及时报告提请研究解决。要切实改进工作作风，提高工作实效，以工作效率的提升和服务质量的改进，力促今年各项工作目标任务全面完成，确保区委、区政府各项工作部署落到实处。（三）加强督查，严肃纪律。局绩效考评领导小组要加强日常考评，严格上下班管理，实行指纹考勤，跟踪监督绩效目标的实时情况，及时发现问题、纠偏调整，推动工作即时改进、持续提升效能。对于工作任务落实不及时、不到位，弄虚作假等问题的，受到省委省政府、市委市政府、省市效能办察访核验查实或通报、效能告诫和其他形式责任追究的工作人员扣除绩效奖金。第二篇：水务局安全生产大检查工作方案一、工作重点（一）消防安全。组织开展全区消防栓隐患安全大排查、...