项目部关于劳动竞赛的实施方案关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛活动方案为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017年度经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛，具体方案如下：一、竞赛目标在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%二、竞赛时间2017年1月1日至12月31日三、竞赛人员1.各部（中心）室。2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。四、竞赛评价办法1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励（一）在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励；（二）奖励金额。一等奖万元，二等奖万元，三等奖万元。六、竞赛组织机构公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。组长：副组长：组员：七、竞赛要求1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛第1页共2页活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础；3、各单位应做好竞赛项目相关准备，营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行，同时，衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用，强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。年月单位日第2页共2页
