融资部职责及具体方式分析1、了解、掌握国家和地方的有关融资政策及各种优惠条件,根据公司资金需求制定筹融资方案
2、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本
3、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等,并及时办理各类融资手续
4、负责与金融机构接洽,向金融机构申报贷款项目,签订借款合同,确保贷款资金落实到位
5、对融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作
6、负责开拓融资渠道,创新融资模式,探索bt、bot、债券等多种融资方式
7、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查
8、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作
9、协助公司财务部门制定还贷计划方案
10、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要,统筹考虑,从全局上做好资金运作计划,并和其他部门具体操作资金运作
11、定期编制相关资金使用情况表,向领导报告资金的融入及使用情况
12、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项
13、负责部门制度建设、人员培养等基础工作
14、完成公司领导交办的其他工作
bot(build—operate—transfer)意为建设—经营—转让,是指某私人投资者(国、内外)或国有企业以政府给予的特许权为基础,融资建设某基础设施项目,并在规定的时期内经营该设施,回收投资并获得利润,期满后将设施移交给政府
它是一种集筹资、建、管、还贷、开发全过程一体化的方式
其第1页共25页实质是将国家的基础设施建设和经营管理民营化
bt(build一transfer,建设一移交)模式作为一种新型融资建设模式,近年来在我国一些工程建设项目中正逐步得到发展应用
bt模式是由项目发起方通过招标的方式确定投资方