试验室办公室的管理制度一、工地试验室是科研所试验检测工作的前沿哨所，位在施工第一线，也是各处文明生产的一个重要窗口。因此，必须保持清洁、整齐、安静，以保证良好的工作环境。二、禁止将无关的物品带入成型室、力学室、标养室等试验操作间。三、谢绝与检测业务无关的人员进入试验站，以免影响正常工作。四、试验室内所有仪器设备和机具必须经常维护与保养，各类物品都要堆放整齐、分类放好，布局要合理、用完的工具物品要放回原处。无用的杂物清走出门。五、试验室的采光、照明、上下水、电器设备、温湿度控制及各种仪器设备布置等均应符合有关规范标准规定要求。六、试验室各项管理规章制度，应日臻完善健全，站内试验检测人员的分工岗位职责要明确，以及有关控制图表要上墙。七、各类仪器设备的操作规程，应按科研所统一下发的有关规程镶于镜框内钉挂在仪器设备旁适当位置处，并严格遵守。八、试验室应配备必要的消防设施，站内严禁明火作业、违章指挥、违章操作。九、试验室应建立卫生制度，每天至少打扫卫生一次。工作完毕要及时清理现场。必须严格遵循规范、标准、规程、规定办好试验检测任务工作，要一丝不苟，兢兢业业，以认真负责的工作态度为工程提供准确可靠并出具公正性，科学性的试验检测结果。试验室主任职责1、确保试验室各项活动符合《检测和校准试验室能力认可准则》和《试验室资质认定评审准则》得要求，同时满足客户、法定管理机构得要求；组织贯彻国家、政府主管部门和上级关于质量得法律、法规、政策、指令、方针。主持质量管理体系得策划工作，制定质量方针，确保与质量管理体系相关得室属第1页共39页单位和职能部门在各层次上均建立质量目标，并得到沟通与理解，是中心的第一管理者，对中心工作全面负责；2、对试验室所需资源进行决策，配备有关的人力资源与财力资源，确定本试验室得内部组织机构确保试验室质量管理体系有效实施；3、组织《质量管理手册》得制定、修订，确保《质量管理手册》的实施；4、负责检查试验检测工作的完成情况及试验检测工作的质量；5、建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证能公正地，科学地、准确地进行各行各类试验检测工作；6、负责批准实验仪器设备的购置、维修、降级和报废计划；7、支持质量负责人召开事故和试验检测质量分析会，及时处理已经发生的质量事故，对重大的质量事故，可越级向上汇报和申诉；8提名试验室副主任报工程局局长审批；任命技术负责人，各室主任；9、负责管理体系的策划，制定试验室的质量方针和质量目标，发布本试验室质量体系文件；10、批准检验报告，主持管理评审；11、批准新建项目，技术改造项目；副主任职责1、协助主任开展日常工作，并对其分管得工作负责；2、组织试验室行政管理制度得制定、补充、修改；3、参与制定本室的发展规划和年度工作计划；4、协助试验室主任进行管理评审；5、负责协调试验室各科室、各检测组之间的工作；6、参与对全体人员的奖罚考核；7、负责对外联络，拓展业务市场；8、组织完成工程局下达的各项工作及科研课题任务，并对成果得质量负责。组织专业科室、中心完成各项工作及科研课题任务，开展超前课题研研究。第2页共39页9、完成主任交办得其他工作。技术负责人职责1、在中心主任领导下，全面负责中心的技术工作；2、全面掌握本领域国内外检测技术的发展方向，完善试验检测技术；3、批准除无损检测外的检测方法、测试大纲、检测实施细则、检测操作规程、非标准设备仪器、设备的暂行校验方法；4、负责编写或批准与技术相关得《程序文件》，主持评审工作，参加管理评审；5、深入各部室了解并解决检测过程中存在的问题；6、批准试验室间的比对和能力验证等监控计划，对其结果得有效性组织评价；7、批准、审核检测报告；8、参与事故和抱怨处理事宜，对质量事故负技术责任；9、批准技术记录格式；负责检验结果异常和技术偏离得处理；对试验检测过程中发现的技术问题给予知道；检测人员职责1、认真学习和执行试验室管理体系文件，接受内部审核；2、有权抵制有违公正性、准确性、诚实性的任何行政干预，严格执行检测纪律；3、严格按照检测规程，、规范和作业指导...
