现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格2000版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法
不断改进过程控制
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量
三、执行项目质量样板制
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”
并报监理工程师检验和认可
否则不可进入下道工序施工
四、施工准备阶段
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商
对参与施工人员进行质量知识培训
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、组织施工
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制
杜绝质量事故与不合格产品发生
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并组织有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方组织工程最终验收
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理
③对于修正处理完毕后，再由建设方组织终验
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作
编制建筑产品防护第1页共2页措施
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