变更管理规章制度5篇 VIP专享VIP免费

变更管理制度5篇变更管理制度1、目的为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在的事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各种服务及一切生产经营活动的全过程。3、变更程序3、1变更申请。按要求填写变更申请表，由专人进行管理。3、2变更审批。变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审理。3、3变更实施。变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更不得超过原批准范围和权限。3、4变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。4、管理内容4、1人员调动必须由用人单位写出用人计划申请，报企业管理部审核，主管领导批准，方可调动人员。4、2管理变更任何人无权私自变更管理，确需变更管理，由部门写出申请报主管领导审核，经总经理批准，方可进行管理变更。4、3工艺操作指标的变更4、3、1工艺使用部门不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力、温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。第1页共2页4、3、2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的核定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从事件中找出影响安全、成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，提出变更意见。4、3、3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在问题，提出变更意见。4、3、4工艺指标变更程序工艺指标变更由生产部门负责人或技术负责人向公司提交工艺控制指标变更申请表。由公司技术部门负责人协调各相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产部门，并留存备案。4、3、5工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更（1）生产部门不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外）、降低原辅材料质量标准、变更品种。（2）对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产部门和技术部门提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报技术部门负责人批准，经总经理签发后，由技术部门和相关部门组织实施。（3）关键设备及装置的更新、大修要由生产部门和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司主管领导审核，总经理批准后，适时安全实施。5、档案管理5、1人员的管理，由企业管理部存档。5、2工艺、技术的档案由技术部门负责管理。5、3设备档案由设备主管部门负责管理。5、4坚决执行技术保密制度，严格遵守管理规定。第2页共2页