医院人事管理规章制度 (2)VIP免费

医院人事管理制度关键词：医院人事管理制度问题对策随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。一、当前医院人事管理制度存在的问题（一）、人员管理体系的影响根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅大大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。（二）、绩效评价的影响目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【1】。（三）、薪酬的影响随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原第1页共3页有分配机制不合理的情况下，医院的薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。（四）、人力资源结构管理的影响当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。医院的人事管理部门依旧坚持以人事档案管理、员工晋升管理、绩效考核管理以及工资分配管理等多项管理为主，医院在未来相当长一段时间内的发展受到严重制约。除此之外，医院管理机制内的人员培训主要是医务科与科研科的主要责任，直接限制医院无法为员工提供较好的服务。另外，加上医院本身就缺乏健全的、完整的人力资源管理机制，更使得医院内部医疗队伍的整体素质不高，医院的可持续发展受到制约【2】。二、医院人事管理制度存在问题的解决对策（一）、完善和建立人事管理机制就目前医院的发展而言，想要取得更快更好的发展，必须建完善和建立比较健全的人事管理机制，对医院原有的管理结构进行整合，逐步实现资源共享，确保医院的工作能够正常进行，有效的提高医院的办事效率。同时，建立健全的人事管理机制还有利于为医院培养一批精干的工作人员、技术人员，从根本上增强医院在市场发展中的竞争力。（二）、建立健全的业绩考核评价制度，提高员工工作的积极性医院在进行人事管理工作时，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，运用不同的管理手段对医院员工进行有效管理。此外，医院必须制定相应的绩效考核评价制度，根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚，以此调动员工工作的积极性和主动性，从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。在工资方面，医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配，坚持以调动医院精干的业务工作人员为主，为医院取得优质发展提供有效的智力保障等。（三）、提供医院内部工作人员的素质医院进行员工培训时，必须根据不同员工的个体状况进行第2页共3页详细分析，并为员工“量身打造”相应的培训计划和管理制度。只有针对医院员工的具体状况有所了解，才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训，促使员工掌握更多的专业知识和工作技能。培训结束之后，医院人事管理部门应对员工培训前后的变化状况进行简要分析，并对培训的效果进行总结。另外，医院还需要针对员工不同的状况相应的...