医院质量管理委员会职责一、制定质量管理方案和年度工作计划，并监督和指导执行。二、审核全院性质量管理规划，质量目标，医院质量管理规章制度。制定各项质量评审标准和要求。三、建立医院质量管理组织架构和医院质量控制管理体系。组织协调医院质量管理具体工作的实施、监督、检查、统计分析和评价。每月汇总各质量管理组织对全院科室、医疗、护理、后勤保障管理、设备管理等的检查和考核情况。四、配备必要质量改进专业人员和其他资源。建立医院质量改进与患者安全信息沟通的机制和方法。修正信息的有效沟通。五、制定质量改进及患者安全员工教育与培训计划，并监督实施。六、确认医院的警戒事件。对重大质量缺陷及风险趋势进行分析，提出改进和预防方案并通报全院。七、对院内有关医疗管理的机构、体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出意见。提交院长办公会审议。第二篇：医院医疗质量管理委员会的职责医院医疗质量管理委员会的职责1.教育各级医务人员勤勉敬业，遵纪守法，恪守职业道德，强化质量意识，努力预防医疗事故的发生，促进医学科学的发展。2.审核医院医疗、护理方面的规章制度，制定医疗、护理质量评审标准和奖惩制度。3.管理及控制各科室诊疗、护理等医疗质量情况，对存在的薄弱环节，及时制定整改措施，以期不断提高医疗护理质量。第1页共14页4.对医院有关质量管理的体制变动，质量标准的制定和修改进行讨论并形成初步意见，提交院长书记会议审议。质控科的职责质控科是医院医疗质量管理委员会的常设机构，在委员会和院长的领导下，对全院的医疗质量进行监控。1.具体负责监控全院医务人员的医疗质量工作。2.督促各科室《全程医疗质量控制实施细则》的实施。3.每月召开医疗质量例会，收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调、解决各科室质量控制过程中存在的问题。4.每月抽查各科室住院环节医疗质量问题，进行持续监控，对可能出现的质量问题及时提出干预措施，并向院长及分管副院长汇报。5.每月收集门诊和病案质控组反馈的各科终末医疗质量统计结果，分析、确认后向相关科室通报并提出整改意见。6.每季度向医院提交医疗质量量化考核结果，并和绩效工资挂钩。7.每季度编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。科室医疗质量控制小组的职责各科室成立医疗质量控制小组，由科主任、副主任、护士长和其他相关人员3~5人组成，科主任是科室医疗质量管理工作的第一责任人，小组成员进行具体分工，分别负责科室各项医疗质量监控和管理。1.结合本专业特点和发展趋势，制定和修改本科疾病诊疗、护理常规、医疗事故预防措施和药物使用规范并组织实施。2.制定本科《全程医疗质量控制实施细则》并组织实施，责任落实到人并与绩效工资挂钩。3.每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识。4.科室负责人必须参加医疗质量例会，反映问题并收集与本科有关的问题，制定整改措施。医务人员在全程质量控制中要自我管理，特别要遵守三级医师查房制度、疑难危重病人报告制度、会诊制度、病例讨论第2页共14页制度等，以确保医疗质量控制方案的实施。第三篇：医院质量与安全管理委员会职责医院质量与安全管理委员会职责1.院长为医院质量与安全管理第一责任人，医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。2.制定质量管理方案和年度工作计划，并监督和指导执行。3.审校全院质量规划、质量目标、医院质量管理规章制度、制定各项质量评审标准和要求。4.建立医院质量管理组织架构和医院三级质量控制管理体系，认真做好全院质量建设、检查、评价和质量持续改进相关工作。组织协调医院质量管理工具的实施、监督、检查、统计分析和评价。5.配备必要的质量改进专业人员和其他资源，建立医院质量改进与患者安全信息沟通的机制和方法，保证信息的有效沟通。6.制定质量与安全教育培训计划，并监督实施。7.确认医院的警戒事件，对重大的质量缺项及风险趋势进行分析，提出改进和预防方案并通报全院。8.对院内有关医疗管理的机构、体制变动、质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。医院质量与安全管理办公室职责1.在医院质量与安...
