安全生产标准化管理综合评价与改进制度为了公司安全生产工作的不断上台阶，安全标准化等级的不断提高，公司制定制度，由安全管理室具体负责执行。本公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评审，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、制表的完成情况。评定人员由各部门负责人组成，发现安全生产管理制度和措施不适宜条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、制表不能完成的部门、科室和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整制表。总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向公司所属部门、科室和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。应用安全检查表等评估方法进行评估，检查表应明确安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规划的符合情况、安全管理实施计划的落实情况。测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。每年至少一次将安全生产标准化的工作评定报告向公司所有部门、科室、和从业人员通报。形成奖勤罚懒，人人争先的安全生产氛围。2017年9月22第二篇：安全生产标准化持续改进管理制度安全生产标准化持续改进管理细则第一章总则第一条为确认项目安全生产标准化管理体系是否符合安全生产标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理第1页共15页体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标准》的要求，特制定本办法。第二条本办法适用于本项目及项目各分部。第二章领导机构第三条为保证安全标准持续改进，项目成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由项目书记担任。第四条领导小组全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。第五条工作小组职责一、制定安全生产标准化绩效评定计划；二、编制安全生产标准化绩效评定报告；三、负责标准化绩效评定工作；三、提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证；四、向领导小组汇报绩效评定结果。第三章时间与人员要求第六条时间要求一、在安全生产标准化实施以后，每半年组织一次安全生产标准化绩效评定。在安全生产标准化实施初期，将增设评定次数，以利及时发现体系中存在的问题。二、工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作计划，经批准后施行。第七条人员要求一、工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：1、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；2、接受过安全生产标准化规范评价技术培训；3、具备与评审对象相关的技术知识和技能；4、具备操作安全生产标准化绩效评定过程的能力；第2页共15页5、具备辨别危险源和评估风险的能力；6、具备安全生产标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。二、工作小组成员必须有较强的工作责任心。三、工作小组成员必须具备较好的身体素质。第八条安全生产标准化工作的最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。第四章安全生产标准化绩效评定方法与技术要求第九条安全生产标准化绩效评定方法一、询问最了解所评估问题的具体人员，在面谈时应注意交谈方式，仔细倾听并记录要点。二、通过记录进行回顾记录是整个安全生产标准化体系实施的客观证据，安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。三、现场检查情...
