企业劳务队伍管理情况汇报近年来，随着企业生产规模的逐步扩大，用工形式的多样化，一些劳务工逐步加入了公司建设中来，公司劳务工队伍逐步扩大。塑钢公司目前有劳务工44人（长期固定的33人），其中35岁以下的30人，35岁以上50岁以下11人，50岁以上55岁以下的1人。其中：女劳务工3人。高中文程度占6.8%，学校文化程度以下占93.2%。事实证明，劳务工已成为我们公司应对市场挑战的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业进展的大局。面对劳务工队伍的现状，为了构建和谐企业，我们围绕如何加强劳务工队伍建设、如何运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率、如何调动其为企业为社会做贡献的积极性方面进行了有益的探究，取得了一定的成效。现将我们的劳务队伍管理情况汇报如下：一、提高认识，统一思想，明确加强劳务工管理工作的重要性对于企业而言，我们公司强化宣传教育，使广阔管理人员清醒认识到：在企业进展中，劳务工已经逐渐成为推动企业进展的主力军，这些在我们日常工作中已经真实的体现了出来。对此，做好劳务工管理工作是帮助劳务工理清就业思路，做好自我定位，增强企业价值和创业意识，服务意识、奉献意识、大局意识的直接体现。因此，各个基层单位、公司各个部门要齐抓共管，实行科学化、制度化和人性化管理，全力以赴做好劳务队伍管理，使广阔劳务工产生家园的感觉，增强他们爱厂如家的观念，提高他们的向心力和执行力。对于劳务工自身而言，我们公司同样强化宣传教育，使广阔劳务人员牢固树立主人翁意识和责任意识，提高劳务工的价值观。通过形势教育、价值观教育、社会效应教育引导劳务工树立一种全新的敬业理念，增强他们奉献企业的责任感。同时，结合劳务工文化层次差距，实行强化教育的方法，加快劳务工技能提升速度。正如省直属企业工第1页共6页会朱主席在塑刚公司劳务工入会仪式上讲的那样：广阔劳务工入了会就是工会的一员，我已看到了你们的自豪感和归属感。希望今后要找准自己的位置，明确自己的权利和义务。作为会员要多学习，要与企业“同呼吸，共命运”，要以此为契机，进一步地思考怎样提升自身素养，更好地、踏踏实实地为企业工作。并希望塑钢公司在今后的进展中，对劳务工的素养提升要与新产品的开发与队伍技能提升同步跟上。二、多措并举，创新机制，探究劳务工管理的新途径（一）转变用工观念，做到从思想上留人随着“员工”概念的提出和宣传，公司领导班子要求各级管理者要克服临时用工观念，转变用工机制，打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别，逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴，要把他们当成“自家人”来对待，决不能实行卑视、疏远的态度，必须在生活上关怀他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在塑钢公司劳务工也是主人翁。同时，转变劳务工“短期、临时”的打工观念，给予劳务工在企业参政议政方面的权利，引导他们把石油公司的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，把“我靠企业来生存，企业靠我来进展”的理念深化人心。（二）转变工作重心，做到从政治待遇上留人给予劳务工同等入党入团机会，夯实党的工作基础。塑钢公司劳务工中组织关系在我公司的党员有**名，团员**名，党团员覆盖率较低，为此，公司党委结合党组织管理的需要，及时出台了《关于进一步加强在劳务工中党、团员进展工作的意见》，要求将工作覆盖面从过去以正式工为主转变为全体员工。要求各级党组织根据党章规定的统一标准，将劳务工队伍的骨干作为培育和进展对象，以基层负责人和优秀青年员工为重点，做好劳务工党员的进展工作，把最优秀的人第2页共6页力资源充实到党团组织当中。力争通过**年的努力，实现劳务工党员占公司党员总数**%以上，劳务工团员占公司团员总数**%以上。同时，在进展工会会员方面，深化扎实地推动劳务工入会工作。要求工会组织，要重视从劳务队伍中进展会员，凡是符合条件的一律汲取，使他们有了自己的“娘家”，有了可以倾诉心声的地方，有了自己的家。依法维护劳务工的权益，最大限度地组织劳务工加入工会，有利于维护职工队伍的稳定，对促进企业经济进展、和谐...
