管理中层领导干部支部制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要,建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,加强**公司内部中层干部的管理,使**公司的各项管理工作有章可循,充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理办法,结合本公司工作实际情况本着"重在落实,贵在坚持"的工作理念而制订
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心,处处以**公司的利益为重,为公司的发展努力工作
2、牢记"重在落实,贵在坚持"的工作理念,主动、热情、周到的为场内司机,信息户、货主和全体员工服务,努力让所有人满意
3、全体管理干部要具备创新能力,通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步
4、讲究工作方法和效率,明确效率是公司的生命
5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求
6、具有坚忍不拔的毅力,要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折
7、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标
10、对于中层干部兼职行为的管理:第1页共10页⑴中层干部未经公司领导书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作
⑵禁止下列情形的兼职:①在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理:中层干部可以在不与公司利益发生冲突