12合理化建议管理制度合理化建议管理制度编号：rz-012一、目的：为了培养员工对公司运营的参与意识，激发大家工作热情，调动员工为公司出谋划策的积极性，最大潜力挖掘员工的聪明才智，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。二、适用范围：全体员工三、流程：（一）各部门参与合理化建议提报，于次月1号之前各部门行政收集部门员工的合理化建议交于人事行政部。（二）人事行政部负责合理化建议的收集整理工作，由专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作，对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出实施意见。（三）合理化建议内容（不限于此内容）：1、公司规章制度、程序的建立和完善建议等；2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议等；3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议等；4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议等；5、员工培训方面的建议等；6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议等；7、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议等；8、管理方法、手段创新的建议等；9、新商品开发与改进的建议等；10、企业发展战略的建议等；11、各门店问题的改进建议等；12、各种减少公司损失或节省费用方面的建议等；13、能为公司带来收益或现状改善的各种改进建议等。（四）各部门每月提报的合理化建议条数必须大于3条，第1页共12页人事行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。四、激励方法（一）采纳奖：1、员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额100-300元。2、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。（二）负激励。相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人100元。第二篇：合理化建议管理制度合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合第2页共12页理化建议方案。5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月20号前上报公司人力资源部。③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。3、合理化建议实施与效果评估的管理①经公司研究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。②实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤...
