胜利井下西部工程管理中心推行“STOP卡”VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页胜利井下西部工程管理中心推行“STOP”卡实施方案为建立隐患治理的长效机制，逐步提高中心安全生产管理水平，充分体现“以人为本”的安全理念，提高职工的安全技能和安全素养，结合西北油田分公司要求，中心准备在基层队伍中推行STOP卡活动，现将STOP卡介绍及推行活动实施方案通知如下：“STOP”字面意为：一旦观察到不安全因素，必须要即刻将工作停下来进行必要的整改。据统计，劳动防护用品、人的位置、设备和工具、程序和清洁四项合计占各类事故原因的82%。目前，国外的大多数公司都强制推行了“STOP卡，并适时开展讲评和奖励，有利于及时发现和消除隐患，预防和避免事故的发生。作业人员对照STOP卡内容自查自纠、相互督查，这是做到不伤害自己、不伤害他人的群众性活动。一、STOP卡介绍STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY,TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME。既安全、培训观察程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。鼓励并倡导现场全体作业人员使用STOP卡，运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。A：关于STOP卡的主要理论：1.所有事故都是可以预防的，安全是每一个人的责任。2.STOP是一种观察程序，通过观察人的行为，并且和雇员交谈关于如何安全工作的方法，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页3.因为安全或不安全行为总是由人引起的，而不是机器，所以STOP卡将注意力集中在观察人和人的行为上。4.STOP是基于对以往事故发生原因的统计分析结果，其中：人的反应（RECATIONOFPEOPLE）占14%；劳保用品（PPE）占12%；人的位置（POSITIONOFPEOPLE）占30%；设备和工具（TOOLSANDEQUIPMENTS）占28%；程序和整洁（PROCEDUREANDORDERLINESS）占12%5.几乎所有不安全状态都可以追溯到不安全行为上。6.一种错误的观点是提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。但是，肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。7.STOP安全观察程序是非惩罚性的，必须和你的组织纪律分开来，或者说它不应当和组织纪律相联系。8.当雇员知道其行为会威胁到他人生命安全时，或明知工作程序或制度规定，却故意违反和不遵守时，就必须立即停止STOP观察程序，而采取纪律惩罚手段。9.不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人；不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。记住：你的目的是帮助雇员安全工作。10.STOP安全观察循环周：决定→停止→观察→行动→报告。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页11.树立高的安全标准。对雇员安全工作行为的最高期望值决定于你所设立和保持的最低标准。12.关于STOP观察卡：当你决定要做一次安全观察时，STOP观察卡是非常有价值的，在你做观察之前，看一下观察卡，会提醒你在观察过程中需要注意和寻找什么。做完观察并且和雇员谈过以后，用观察卡对你的观察做出总结，然后存档。13.STOP卡上的类别顺序是根据你应该做的观察顺序来做的，是以人的行为基础来组织的。14.关于劳保用品（PPE）：能够在工作当中正确穿戴劳保用品的人，也会遵守其他的安全规定和安全工作程序。反之亦然，即：不能严格穿戴正确劳保用品的人，也不会严格遵守其它安全规定，或在工作当中也会无视安全规定。B、运用STOP卡的目的1.大幅度减少伤害及意外事件；2.降低事故赔偿或损失成本；3.提高员工的安全意识；4.增强相互沟通的技巧；5.培养监督及管理的技巧；6.传达管理阶层对安全的承诺等。C、STOP观察周的含义和原则1.决定－要注意员工如...