第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页衡阳市新合作烟花爆竹连锁有限公司简介一、组建衡阳市新合作烟花爆竹连锁有限公司的项目背景1、我市烟花爆竹公司现行经营安全和经营规模已不能适应新的形势发展需要，县市区经营公司希望共同组建一个全市性的烟花爆竹连锁公司，以形成统一市场，推进烟花爆竹行业安全标准化改造项目建设，扩大外销业务。（1）目前我市烟花爆竹经营仍然维持专营模式，全市烟花爆竹批发全部由供销社所属烟花爆竹专营公司实行归口经营，共有9家专营公司，其中：市城区1家，每个县市区1家，零售经营网点基本推行连锁配送制。从2000年开始，烟花爆竹专营及连锁配送体制第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页一直运行至今。我市的归口经营模式已经得到市政府领导及相关部门的充分肯定与尊重。市政府成立了烟花爆竹经营管理领导小组，下设办公室，主管烟花爆竹协调和经营市场管理工作，市政府副秘书长兼组长，供销社是副组长单位。由于安全经营管理工作出色，因此也受到了省安监局领导的好评，认为政府得安全、公司得市场、百姓得实惠，是三全齐美的好事，同时也得到了政府领导及各职能部门的大力支持。（2）我市烟花爆竹经营情况，据2008年统计，我市9家公司烟花爆竹销售额1.2亿元，其中配送额9000万元，实现利税3000万元，市场占有率55%，目前已有连锁网点3060个，其中综合店2000个左右，从业人员8000多人。（3）我市烟花爆竹经营存在的问题：第一：全市9家公司只有1家公司拥有自主产权的C级仓库，其余都是租赁的老粮库，安全标准低，存在许多安全隐患，极待整改提高。第二：全市虽是专营模式，但是市县之间，县市区之间没有形成紧密的合作机制，没有形成统一的大市场、大物流格局，因此市场占有率仍然不高，公司经营规模不大，外销业务开展少。第三：烟花爆竹连锁网络资源没有用得到充分发挥，没能发挥一网多用的功效，烟花爆竹经营户淡季经营困局未解。1、为了解决上述问题，市县市区公司经过近半年磋商，达成共第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页识，认为只有走烟花爆竹安全标准化改造之路，只有走集体化经营、统一市场之路，只有走一网多用、大物流对接之路，才能做大做强烟花爆竹产业，才能提高市场占有率，才能更好地服务于“三农”，助农增收，因此决定组建全市性的烟花爆竹连锁公司。2、目前我市生产厂家期待经营公司帮助厂方扩展外销市场，以扩大生产规模。目前衡阳市有烟花爆竹生产厂家153家，由于外销渠道不畅，大多是小规模生产，因此生产厂家强列呼吁市烟花爆竹行业协会牵头，组建一个大物流烟花爆竹连锁公司。3、烟花爆竹行业安全标准化改造项目需要一个项目公司作为项目实施单位。经请示省安监局同意，经市政府领导及有关部门提议，这个项目的实施，必须举全市行业之力，共同组建一个项目实施公司。以上就是衡阳市新合作烟花爆竹连锁有限公司产生的背景。二、衡阳市新合作烟花爆竹连锁有限公司经营发展纲要1、实施衡阳市烟花爆竹行业安全标准化改造项目第一期工程，即改造、新建所有公司仓库、烟花爆竹现代流通配送中心、规范建设连锁配送网点。2、开展烟花爆竹外销业务，借助全国新合作公司网络系统，拓展省外渠道，开拓省外市场，争取出口创汇。3、利用新建县级公司仓库，配送中心这个项目，对县公司参股或控股经营，条件成熟时逐步并购重组县公司，组成烟花爆竹连锁第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页集团，进一步规范完善县级公司连锁经营，扩大区域内销售和市场占有率。4、对全市烟花爆竹综合连锁店进行标准化改造，建立紧密型的连锁关系，使这一连锁网络成为一网多能，一网多用的系统网络，开展日用消费品、家电下乡及农副产品进城经营业务，实现大物流对接。同时加强“新合作”品牌形象宣传，统一授权、统一使用“新合作”招牌和“中国供销社合作”标识，扩大新合作的社会影响力和美誉度。5、条件成熟时启动项目第...
