职业经理人成长的心理分析①祝金龙摘要：职业经理人是社会的精英，是企业经营管理的专门人才，是促进我国企业发展的重要力量。心理健康成长是职业经理人健康成长的基础，然而我国职业经理人承受着巨大的压力与挑战，在职业发展十分艰难的同时，他们的心理成长也面临着多重危机，如何促进职业经理人健康成长已成为全社会面临的一大课题。本文对职业经理人的成长进行了心理分析，分析了职业经理人在成长过程中面临的心理不平衡、焦虑、孤独等9大心理危机，并针对性的从加强自我心理保健、提高心理素质，加强心理疏导、完善心理咨询，树立正确的价值观和财富伦理等三个方面提出了如何促进我国职业经理人健康成长的对策。关键词：职业经理人；心理危机；心理防治随着市场经济的发展，市场竞争的日趋白热化，建立现代企业管理制度变得越来越重要，同时，企业管理层专业化分工需求也日益显现，[1]职业经理人则正是在这种背景下应运而生。职业经理人(ProfessionalExecutive)是具备良好的经营管理能力和丰富的经验，以企业经营管理为职业的专门人才。他们担负着企业经营活动的管理工作，是企业治理结构中不可忽视的重要力量。[2]与国外相比，我国职业经理人队伍起步较晚，目前尚处于初步发展阶段。但由于企业制度、社会文化环境等方面的原因，我国职业经理人发展十分艰难。如何促进职业经理人健康成长，已经成为全社会的一大课题。心理健康成长是职业经理人健康成长的基础，然而我国职业经理人背负着沉重的压力，大都走过了一段段艰难的心理路程，有过痛苦的经历。[3]他们普遍感到工作负荷太重，工作压力太大，身心疲惫，情绪不健康，不少职业经理人在成长过程中出现了多种心理危机，对其成长造成了十分不利的影响。为此，从心理的角度深入研究职业经理人的成长显得重要而紧迫。一、职业经理人成长的心理危机心理危机是人们对当前活动或未来活动的预想（如危险、威胁、需要努力而又无能为力的苦恼等）而产生的带有不愉快情绪的适应行为，表现为不安，忧虑，紧张甚至恐惧。[4]职业经理人在成长过程中，面临着巨大的压力与挑战，也面临着多种心理危机，具体而言，主要表现在以下几个方面。1、尴尬的处境引起的压抑感与失落感受我国传统文化、企业制度、以及社会环境的影响，我国的职业经理人在企业中的角色似乎还存在许多困惑和尴尬之处，[1]他们在企业中没有一个准确的位置。[2]我国的职业经理人虽然被授予了经营管理权，但实质上通常受制于企业所有者。[3]职业经理人想独立的实施自己的方针政策，却通常受到限制。不少职业经理人与企业所有者存在能力、利益、道德和信念等方面的冲突，[1]经常出现分歧。但通常职业经理人处于弱势群体的地位，当与企业所有者出现分歧时，很难实施自己的想法和计划，许多很好的想法和计划常常落空，而不得不委曲求全，被动的执行上级（企业所有者）的指令。[3]职业经理人感到工作不顺心，不能充分施展自己的才能，便会在内心不断积聚心理矛盾，进而产生压抑感与失落感。例如：据分析，王志东被解职离开新浪，主要涉及信念冲突，董事会成员与职业经理人对未来方向存在根本性分歧。[1]2．“收益不公”导致的心理不平衡我国不少职业经理人自己创造的价值、承担的风险与收入不成比例，利益分配有些不公平，有时还会出现企业所有者对职业经理人的收益承诺不能兑现问题，[5]由此造成职业经理人心理的巨大不平衡。不少职业经理人会认为没有我，哪来企业这么高的利润，我拼命创造利润，自己却得到的却很少。例如，天狮集团曾承诺给高管30%的股权，第一年赚了100万，分给职业经理人30万，过了几年一年能赚1个亿了，①本文在李锡元老师的精心指导下完成，已发表于《湖北经济学院学报》(全国百强社科学报)，2007年第1期。1需要给职业经理人3000万，但此时天狮集团老总觉得企业是我的，只给了经理人200万。[5]此外，职业经理人之间的相互对比，以及职业经理人与其它管理者之间的对比也会造成职业经理人的心理不平衡。不少职业经理人认为自己的能力比别人强，付出比别人多，做出的贡献比别人大，但得到的收益却比别人少，由此导致心理不平衡。3、压力与挑战引起的焦虑症职...
