周转材料管理规章制度 VIP免费

周转材料管理制度周转材料管理制度一、总则1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。二、周转材料范围与分类1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：a类：贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。b类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。c类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）d类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。三、周转材料购置1、周转材料遵循先调剂，后购置的原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，各子公司和项目经理部根据确定的施工方案，提供名称、规格、数量、技术要求的采购需求计划，项目经理签字，经集团公司分管部门审核，报至分管副总审批，总经理批准后，集团公司采购部即按单采购，如采购部授权各单位自行购置，各单位方可购置，需入库后使用2、周转材料购置时应严格按《物资采购控制程序》gyjt02-14-2010执行。3、项目经理部应严格按分包合同对协作队伍进行资源配置，第1页共3页严禁超出合同给协作队伍购置各类周转材料。四、周转材料调拨1、各子公司、项目经理部应对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。2、各子公司、项目经理部在周转材料调拨时，调拨价格原则为调出项目按规定摊销后的净值，若交接双方存在争议，由集团分管部门按实物评估价值确定。五、周转材料验收与保管1、周转材料进场后，应由各子公司、项目经理部材料、技术、试验、机务、财务等部门成立验收小组，共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全、质量、配件验收，并严格填写验收记录，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。2、周转材料应有专人负责，材料存放应按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料制度。3、每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，列入当期工程成本。4、周转材料管理人员对项目管周转材料的购置、调入、调出、摊销、报废等情况应逐笔登记，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。5、周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，在设备部的指导下，负责周转材料的日常性维修保养和整修工作。六、周转材料摊销1、对周转材料实行摊销制，各子公司、项目经理部可根据本单位专业特点对周转材料分类摊销列入工程成本。2、a类周转材料，原则按5年摊销期，平均分月摊销；b类周转材料，原则按3年摊销期，平均分月摊销。3、c、d类周转材料，原则按2年摊销期，平均分月摊销。4、对于各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，第2页共3页本工号使用完毕后，除残值外必须全部列入本工号工程成本。5、周转材料残值按废旧物资价格确定，纯钢制周转材料残值为购置价值的25-30%，含机电的钢制周转材料残值为购置价值的20-25%，其他周转材料残值为购置价值的5-10%。6、凡未报废仍具使用价值的周转材料，摊销完毕后使用单位必须建立实物数量台帐报集团分管部门审核，不得擅自处理。七、周转材料租赁1、闲置周转材料经集团设备部报至分管领导同意后可租赁。2、周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格及租赁期限。包括项目经理部对劳务队伍周转材料的租赁，明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料使用效率。八、周转材料报废、处置1、周转材料报废处置应按职责权限成立鉴定小组，由集团分管领导担任组长，设备、财务、技术、采购等相关部门成员共同组成。2、周转材料报废处置应...