第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页营销协会管理制度协会原则：社团宗旨：学习营销理论，寻找实践平台，培养营销人才，搭建社会桥梁社团理念：大学释放青春，策划成就未来；开展营销实践、成就梦想人生社团口号：选择营销；成就梦想社团目标：团队、专业、品牌营销协会引入现代公司管理制度，以教育和培养能力为最终目的，以经营和管理为形式，形成能力与盈利并存的运转模式。协会精神“携手共进，营出精彩，共创辉煌”这十二个字代表了营销协会的目标与期望，也凝聚了营销协会全体成员的决心和努力。携手共进：在协会进步，迈向成功的同时，进一步带动成员自身能力的增长，共同进步，共同成功。营出精彩；在协会的各种各样的活动中，提高协会成员的营销知识和营销技巧，真正的锻炼大家的营销能力，在锻炼活动中，赢出自己的精彩。共创辉煌：在活动中充实着大家，在一次次成功的喜悦中锻炼的大家，同时，协会也会一步步的成长，一步步的壮大。协会的责任制度：第一条管理机构：由指导老师作为监督，由顾问作为指导，协会内部形成以一名会长、两名副会长、五名部长及各部门人员组成的企业化模式。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页第二条权利分配：内部实行责任制和表决制度并存。营销协会主席团拥有决策权以及对协会各项事务的领导权和监督权。第三条行政部对协会的各项日常事物进行管理和监督，行政部没有独立监督权，但可以和主席团商议决策。备注：主席团由会长，两名副会长，各部部长组成。第四条主席团分管协会各个部门，对所管理部门起监督作用。主席团成员对所管各个部门的发展起帮扶作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。协会组织机构：第3页共32页第2页共32页指导老师会长协会顾问协会顾问副会长副会长平台部宣传部行政部外联部营销部项目团队项目团队项目团队项目团队编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页会议制度：总则总体依靠大例会加各部门小会议，会员会议和主席团领导会议组成。第一条决策团会议制度：每周协会会议前召开，区别于协会例会。与会人员分别是指导教师、协会顾问、协会会长，两名副会长及各部部长。决策团会议类似于企业高层会议，对协会总体发展状况进行总结，对项目和活动进行领导决策层决策，并详细制定第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页下一步的协会行走路线等，把握协会发展方向。第二条协会会议制度：每周的周二18:40-19:20。会议主要内容为各部门汇报上周工作的总体情况，布置后一周的详细工作。共同商讨在上周工作中出现的问题或者提前预防在下周工作中即将遇到的问题。（如遇突发情况需增开会议的，由主席团共同商议批准，由秘书处传达）第三条各部门部门会议制度：每周召开一次，以聚餐形式，具体时间地点不作要求，内容可以是活动、项目的具体细节讨论，部门内部的培训等；需做好会议记录，每月上交一次。第四条协会会员会议制度：每月召开一次，以活动形式进行，在报告厅进行，是营销协会联系北工院同学的良好途径。纳新原则：第一条由行政部起草纳新计划，营销部进行纳新组织安排，制定纳新策划书，内容包括宣传和报名，制定面试时间、场地、面试内容，最后面试，最终结果由决策团确定录用人员。新进会员有一月的考核期，考核期为其分组完毕后开始。考核为择优选用（此规定须向新进会员提前说明）；考核结束再发放胸卡与会徽。第二条纳新标准：新进会员必须对营销协会感兴趣，并且自愿为协会付出时间与精力，有上进心，有想学习或接受锻炼的愿望，并且能吃苦耐劳，愿意和协会共同发展的在校学生。协会部门职责营销部：第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页（1）负责策划和实施社团各项活动及赞助方案的撰写，为社团会提供一系列活动计划；（2）进行活动的筹...
