蓬安县建业总公司物资管理存在的问题及对策研究VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页蓬安县建业总公司物资管理存在的问题及对策研究论文作者：onlyzyhtq1314中文摘要：建筑企业物资管理工作的好坏直接影响到施工生产的顺利进行和企业的经济效益，随着改革发展的不断深入和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑企业必须改变过去粗放的管理手段，从多方面着手，使物资管理与企业的发展相适应。本文从物资管理的流程出发，结合蓬安县建业总公司的实际情况，对物资计划编制、采购订货、库存保管、领发、回收等各环节进行剖析，找出了蓬安县建业总公司物资管理过程中存在的问题，并针对性的提出了应对的措施。对其他建筑公司在物资管理方面的工作具有一定的借鉴意义。关键词：物资管理；对策；研究Abstract：Thegoodorbadsituationsofthematerialmanagementofanconstructionenterprisehaveadirectinfluenceonthesmoothprocedureoftheconstructionaswellastheeconomicbenefitoftheenterprise.Withthedeepeningpaceofthereformandopening-up,theperfectionoftheeconomicsystemofmarketingaswellastheestablishmentofmodernenterprisesystem,theconstructionenterprisemustchangetheirextensivemanagementmethodinthepasttosuitthematerialmanagementwiththedevelopmentoftheenterprise.Thisthesisstartsfromtheflowofmaterialmanagement,combingtheactualcircumstancesoftheConstructionCorporationofPeng'anCounty,givingadeepanalysistothematerialsplanning,purchaseandorders,storage,receiptandhandout,recyle,etc.,theauthortriestofindouttheissuesthatexistedinthemanagementprocedure,andproposeshissuggestionstodealwiththissituation,hopingthiswouldbeinstructivetootherconstructionenterprises.KeyWords：MaterialManagement;Strategy;Research一、引言物资管理是建设企业生产管理活动的重要组成部分，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动生产效率、降低工程成本的重要环节。在施工生产中，现场物资的管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，因此，应根据工程类型、场地环境、物资特性和消耗特点，采取科学的管理方法，从物资投入到成品产出的全过程进行计划、组织、协调和控制，在保证建设企业生产需要的同时，最大限度地降低物资消耗和采购物资所需的资金占用。这就要求物资管理人员运用现代的物资管理技术，结合自身实际情况，进行有效的物资管理工作。只有做好物资管理工作，才能保证建设企业生产的正常进行和不断扩大；搞好物资管理工作，不仅能够改善建设企业的各项经济技术指标，取得较好的经济效益；也有利于建设企业提高产品的市场竞争力，在激烈的市场竞争环境中赢得自己的一席之第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页地。二、物资管理的概论1、物资管理的定义物资管理是企业管理中一项基本的不可或缺的活动。建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称（物资管理流程图，图1-1）。信息反馈材料收集图1-1：物资管理流程图所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境；及时地收集和整理物资信息，进行物资档案管理，为后续物资管理工作提供参考意见。2、物资管理的重要性项目物资是构成项目成本的主体，通常占到工程总投资的60%～70%，甚至更多。项目物资成了项目工程质量和效益的源头，物资管理工作对保证项目工程的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用，是建筑企业生产经营的关键环节之一，是最容易出漏洞，也是...