装饰业项目设计控制程序VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-5第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页项目设计控制程序1.0目的对设计全过程进行控制，以确保设计成品能满足顾客（甲方）及国家有关法令、法规对设计的要求。2.0适用范围适用于本公司承担的各种类型装饰工程设计项目。3.0职责●总工程师(1)作为公司总经理的技术助手，分管设计工作。(2)指导方案设计和施工图设计，协调各专业之间的矛盾，审核批准重大装饰工程项目的设计文件，检查设计修改情况，主持图纸质量评定工作。●设计部经理(1)在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。(2)在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及技术培训和开展设计评优活动。第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-6(3)协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。(4)参与设计合同评审。●项目组长(1)在总工程师、设计部经理领导下，负责组织装饰工程各个专业的设计，是设计项目的负责人。(2)在总经理、总工程师及设计部经理的领导下，负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录并及时向总经理、总工程师和设计部经理汇报。(3)为各专业设计人员研究任务需要，负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。(4)组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。(5)组织设计交底、图纸会审，做好设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做好现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。(6)编制设计计划。(7)组织设计人员的业务培训和设计交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。(8)办理图纸的交接、归档手续，交接双方都应在交接单上签字。●设计人员(1)在切实了解设计资料和设计计划书要求的基础上，进第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-7行方案设计，待批准后做好施工图设计。(2)设计文件及设计深度要满足公司《装饰工程项目施工图设计内容及深度》以及国家和地方的有关法律、法规。(3)认真进行校对工作。(4)设计人对校审人的意见要认真对待，如有不同意见应会同专业组长、校审人一起讨论，由校审人裁定。(5)参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，参加工程回访和技术总结。●校审人(1)负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。(2)发现设计人未自校时，应退给设计人，待自校后再做校审。(3)校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。(4)认真填写《工程设计校审单》。4.0工作程序●设计策划(1)设计部经理负责组织相关人员参加设计合同的评审，提出综合评审意见，一般项目的设计合同评审意见报总工程师审批，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。(2)依据评审结果，总经理（总工程师或授权人）带领有关第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-8人员与顾客（甲方）谈判，就与顾客要求不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。(3)合同签订后，成立项目设计小组，选定项目组长，并由项目组长制定切实可行的设计计划，一般工程的设计计划由设计部经理审批，重点重要工程设计计划由总工程师审批。设计计划应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。●设计输入(1)设计原始资料，包括土建和设备条件图等等。(2)与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。(3)有关施工和安装的重要信息。(4)与业主（甲方）达成的为...