大连船舶重工集团有限公司安技环保一部文件安环一部安管字[2006]第1120号关于下发《船舶项目安全经理工作标准（试行）》的通知安环一部各科室、各位员工：为规范一工场船舶项目安全经理管理程序和职责范围，推进精细化安全管理，特制订了《船舶项目安全经理工作标准（试行）》，请一工场各船舶项目安全经理自2006年12月1日起执行，请各科长根据标准进行考核，请各位安全管理人员进行监督，并参照执行。附：《船舶项目安全经理工作标准（试行）》安技环保一部二○○六年十一月二十日抄报：韩辉副总抄送：各科室、一工场各船舶项目安全经理船舶项目安全经理工作标准（试行）1.岗位职责1.1在安技环保部和项目经理的双重领导下，具体负责本项目建造过程中与健康安全和环保有关的事宜（包括项目相关的现场5S监督）。1.2负责项目健康、安全、环保策划和制定项目安全工作计划。1.3负责实施项目日常安全管理以保证符合健康和安全程序的要求。1.4负责根据公司相关管理程序的要求，制订项目安全预案。1.5对项目建造过程中发生的事故，负责上报公司安技环保部及项目经理。对一般事故（轻伤、违章等）进行查处，并将结果书面报安技环保部存档备案，纳入工伤统一管理。协助公司安技环保部对重大事故的调查、处理及考核建议。1.6负责组织第三方对本项目的有关安全、环保和防火的审核，牵头制定纠正措施并监督纠正措施的实施。2.工作标准2.1安全确认和检查1）做好自己负责项目的安全确认，并以适当形式告知相关生产指挥人员和生产施工人员，并按HSE体系文件的相关要求保留存档（一般要保留1年）。如：脚手架验收、密闭舱室喷漆审批、可燃气体检测、一级动火审批等一级安全确认项目。2）对总装部、制造部负责的二、三级确认项目执行情况进行监督。如：大型分段吊装、大型设备吊装、气密封舱等危险施工的确认执行情况。3）根据公司组织的各项安全活动，在本项目内组织各单位施工人员，依据《安全检查表》（见安环一部[2006]0918号文件），开展相应的安全检查活动，对发现的隐患随时进行解决，并做好检查总结，报安环部和项目经理。4）按照《安全经理工作日报》（附件1）的要求，组织开展每天的安全管理和检查工作，把检查中发现的事故隐患及时进行解决，重大事故隐患分别上报安技环保部和项目经理。2.25S管理1）负责在本项目上推进网格化管理，落实每个区域都有责任人。要求每个区域内要清扫及时，无杂物；船上通道畅通；船上的电焊机、工具箱在摆放要整齐划一；电缆托架的摆放要有条理。2）监督总装部在合适位置放置垃圾箱，把装满的垃圾箱及时吊运下船；监督船务公司及时倾倒垃圾箱。3）雪后要监督各施工单位清扫船只和分段上的积雪情况，对不执行扫雪制度的单位，有权处罚或停产整顿。4）对各个网格组织5S检查，督促责任单位进行整改。坚持每月对本项目上施工单位的5S管理进行考核，把《项目5S管理考核表》（附件2）张贴在船只看板上，根据考核结果进行奖励和处罚。2.3做好项目安全宣传1）利用船只看板和项目管理网页，做好本船只上危险施工的安全告知。（1）船台建造阶段应注明：特涂舱脚手架搭设进展和验收情况、压载舱油漆施工进度、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、气密封舱位置等；（2）水下阶段应注明：特涂进展情况（应有舱室位置图）、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、封舱舱室位置等。2）利用船只看板，做好公司开展的各项安全活动的宣传，如安全月活动要求、全国安全生产月活动要求、各类安全检查要求等。3）利用船只看板，做好公司内发生事故和其它单位事故情况通报，对上船施工人员进行安全教育，使大家吸取事故教训，举一反三，防止类似事故发生。4）安全经理还应根据生产的不同节拍，把公司HSE体系内和本项施工有关文件打印出来，张贴在船只看板上，使全体人员学习，并按照文件执行。如公司HSE体系文件内对本项要求不明确时，还要制定相关规定和事故防范措施，张贴在船只看板上，要求全体施工人员执行。2.5做好项目安全工作总结1）每周四上午，安全经理把《项目安全周报表》（附件3）上报安技科长，由安技科长在安全例会上对相关单位进行传达，并提出安全管理要求。2...
