第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页蓝海战略实战特训营蓝海战略实战特训营不同视角，探索蓝海真谛不同视角，探索蓝海真谛蓝海八步法8步突破红海8步发现蓝海8步创造蓝海8步蓝海突围8咨询热线：0755-837386820755-8373868113316805470第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页『时间』『时间』20062006年年1111月月2525－－2626日『地点』深圳联系人：刘平日『地点』深圳联系人：刘平【课程简介】【课程简介】际运作为导向，讲述经过验证的“蓝海”实施方法，解决“蓝海实战”不得其法的问题；际运作为导向，讲述经过验证的“蓝海”实施方法，解决“蓝海实战”不得其法的问题；用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值，以及可能的损用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值，以及可能的损失；失；讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路；讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路；以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。【适合对象】【适合对象】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理【课程特点与收益】【课程特点与收益】以“实战预演”的方式，体验“蓝海历程”，提升“蓝海战略”规划与执行能力：以“实战预演”的方式，体验“蓝海历程”，提升“蓝海战略”规划与执行能力：以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上：通过理论、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧；通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问题的具体技巧。与目前市场上大师的“蓝海”课程的不同：与目前市场上大师的“蓝海”课程的不同：本课程以平和的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路和方法；以能力转移为导向，激发学员主动参与，以20％的“学”和80％的“习”，达到授之以“渔”的效果。讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻理解，能将战略执行具体到细节。【师资介绍】【师资介绍】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA；清华大学特邀研究员客座教授；中国企业文化研究会专家、资深讲师；多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导，解决企业或者地区经济面临的实际问题。【课程设置】【课程设置】王永为老师蓝海战略的中国实现系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。大量案例证明，以下任何一个步骤的缺失，都可能导致企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。而且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业发展与效益的影响也更深远。（通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法）第一步：一句话的“蓝海战略”实施核心原则价值1．掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则2．时刻把握“蓝海”核心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实施内容与案例1．《蓝海战略》实践方法的一句话核心原则2．如何通过核心原则指导企业战略发展实践第二步：“红海”分析，钱都赔到哪里去了，怎么赔的价值1．找到企业深陷“红海”的关键原因，使蓝海战略从“治本”开始2．寻找能够为企业创造最大效益的“蓝海突破点”内容与案例1．为什么别人挣钱的产品，我做就赔钱？2．为什么一个感觉前景很好的项目投资以后，却连运营都亏损，更别说...
