第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页艾芬特招聘与录用管理制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。并提交总裁审批。第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部负责。第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。第二条：人员需求申请的基本流程（见附录）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页4.人力资源部门审核工作说明书；5.人力资源部门汇总人员增补需求信息；6.公司副总裁审核：7.总裁核准。第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总裁批准的其他特殊原因。第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表）交人力资源部。1.人员需求申请应在要求到岗日前1个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均须副总裁以上级别领导特批，否则人力资源部有权退回原部门，均不予办理。2.人力资源部汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对组织架构编制、核对岗位工作说明书。3.人力资源部根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件的由人力资源部汇总，然后提交总裁审批。第五条：核对组织架构编制：审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。具体调整程序参见附录三。第六条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。第七条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经副总裁、总裁审核批准后，纳入招聘计划。第八条：在总裁批准的前提下，部门主管及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第三章人员招聘程序第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页1.招聘人数、岗位；2.招聘岗位需求标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法（见第四章）；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。9.招聘效果统计、评估第二条：招聘计划需经过副总裁/总裁审批。（见附录招聘计划编制管理流程）第三条：人员招聘的基本程序。（见附录外聘管理流程）第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。第七条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选，人力资源部可建议副总裁/总裁批准向公司外部发布招聘信息及招聘广告。第八条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开竞聘。第九条：通常情况...
