苏州新区经济发展集团总公司项目协议书VIP免费

苏州新区经济发展集团总公司绩效管理体系项目协议书安达信（上海）企业咨询有限公司二年七月四日第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页目录1项目背景.............................................................42项目目标.............................................................43工作范围.............................................................54工作步骤和交付品.....................................................54.1第一阶段确定战略和政策............................................54.2第二阶段完善指标体系及目标........................................64.3第三阶段计划和实施................................................94.4第四阶段监控和评估................................................95项目组织............................................................115.1项目实施角色与职责..............................................116预计工作时间........................................................127费用及支付方式......................................................128甲方的责任及项目假设条件...........................................139保密................................................................1410交付品..............................................................1411接受................................................................1412保证................................................................1513服务的范围..........................................................1514风险分配............................................................1615人员................................................................1616终止................................................................1717适用法律............................................................1718争议解决方法........................................................1719其他事项............................................................17第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页项目背景甲方是江苏苏州新区的开发主体，下属房地产、旅游、酒店及高新技术等多家企业。乙方是安达信世界组织（AndersenWorldwide)（以下简称“安达信公司”）的分支机构。安达信公司成立于1913年，主要从事审计及咨询业务，其咨询业务包括税务咨询、企业战略规划、企业机构重组、绩效考核、管理信息系统软件实施、经济财务咨询等。甲方认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。甲方领导层和下属部门希望通过建立绩效管理系统和相应的激励机制，提高整个公司的运作效率，使公司在新的起点上有快速的发展。项目目标甲方委托乙方进行此项目主要为了实现以下具体目标：1.制定一套适用于甲方的，包括基本指标、修正指标和非量化指标的绩效管理体系和激励机制以及指标的目标值2.制定一套可操作的规范的评估方式、方法3.在项目过程中，培训管理人员对该项目成果（包括计算机操作系统）的应用工作范围1.本项目以甲方为工作对象，其范围包括甲方从事房地产、酒店、高新技术等经营活动的所属企业。2.在集团中选择实施绩效管理体系和激励机制的试点，并进行必要的修改，为在集团其他所属企业实施该项目结果奠定基础。第4页共19页第3页共19页第一阶段确定战略和政策第四阶段监控和评估第三阶段计划和实施第二阶段完善绩效管理体系和目标编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，...