第1页共35页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共35页行业分析与企业战略课程讲学提纲——工商管理实践及其智识源泉(创业者/企业家/经理人/咨询公司/券商与投行/商学院)概念、工具与经验案例;六讲十二次,四十个专题,十八个案例;当代中国政经、产经、公司战略“案例包”;基于行业分析的公司战略课程导言讲学计划、目的与方式第一讲中国政经与产经基本命题—中国企业战略的“环境约束”第二讲企业组织性质、有效治理与扩张边界第三讲企业组织及其商业环境分析第四讲波特竞争战略理论与模块化组织出自于
中国最大的资料库第五讲基于资源与能力的战略观点与实践第2页共35页第1页共35页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共35页第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例总结与问题出自于
中国最大的资料库第3页共35页第2页共35页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共35页导言讲学计划、目的与方式一、教学目的:共同创造、维系一个“场”1、研讨、感知当代中国政经、产经基本命题及其变迁2、厘清企业战略选择的环境、局限条件与深层约束3、研习案例、工具,感同身受产业、企业经营管理战略性命题4、拓展、培养战略性思维概念与能力5、通晓、掌握战略分析、选择及管理之工具、过程与方法二、1/3理论、范式及分析工具演绎;2/3案例研讨1、听说的、亲历的与自作的“案例”2、有思想的MBA—工具之外3、经典理论与分析工具(事业理论、五力模型、波士顿矩阵、TQC、BPR、价值链、外包、盈利模式、钻石结构、柔道、核心能力、平衡卡、公司治理、执行力、文化、模块化……);出自于
中国最大的资料库4、经验与范式来源及战略维度三角形的三个“边”:行业分析、管理咨询与投资银行HBR/MckinseyQua