前言随着集团公司的高速发展壮大,水泥熟料的产能日渐增加,至2004年底,集团公司商品熟料年产能已经达到5000万吨
耐火材料直接关系到熟料生产线的安全运行和运营成本
多年来,通过耐火材料专业委员会、设计院和各子公司不断的优化总结,选用的耐火材料基本满足了生产的要求
但随着生产线运行要求的不断提高,在耐火材料的管理上未能及时形成统一操作规范,各管理使用环节存在盲目性和随意性,尤其是在新建熟料基地
使得一些本应避免的问题重复发生
为全面改进提高耐火材料管理水平,延长耐火材料的使用寿命,保护设备安全稳定运行,提高公司经济效益
供应部会同耐火材料专业委员会、设计院、建安公司、各使用单位通过对公司耐火材料管理经验的归纳和完善,并借鉴行业内耐火材料管理的先进经验,编制本耐火材料管理操作规程
本规程从耐火材料采购管理中的选型配置、到计划申报、采购验收保管和现场的施工、使用等基础管理进行规范,注重针对性、应用性和可操作性,达到提高耐火材料使用功效目的
各子公司应认真学习掌握本操作规程,规范管理流程,使耐火材料的管理更加科学、经济,确保窑的安全稳定运行,持续降低公司的运营成本
本操作规程因编制时间和水平的限制,对实际耐火材料管理总结把握具有一定的局限性,希望各公司在运用本规程过程中注意总结管理经验,以助于不断的对本操作规程进行修订和完善
二○○五年四月八日目录前言
1第一章集团耐火材料的统一选型配置要求
3一、耐火材料的总体配置思想
3二、集团各回转窑耐火材料统一配置方案
3三、耐火材料整体配置要求
4四、集团目前采购的耐火材料质量要求