工资管理制度项目部为加强公司内部经营管理，提高公司经济效益及员工收入水平，保证在个人岗位上贯彻执行行业管理标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，在项目工程实施阶段，结合本公司实际情况制定本制度。现场工程项目部所有人员工资每月支付月工资的70%，其余30%与工程项目成本、工期、质量、安全等挂勾，按项目部各项考核指标的考核结果在工程完工后予以一次性补发兑现，工程项目奖金在工程竣工交验、结算完毕及工程款全部收回后再发。第二篇：项目部工资发放制度项目部工资发放制度一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。二、工资实行按劳分配，多劳多得。三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）五、每月10日—15日发放上月工资。六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。七、本制度由2014年1月1日开始实施。有限公司2010年12月日第三篇：项目部人员工资制度1一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。第1页共44页2、工作补贴：（1）工地现场补贴。按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。（2）住宿补贴。在工地现场住宿，每人每月可补助100元。（3）交通费补贴。不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50元。（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40元标准控制使用。若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50元。办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20元标准项目部控制使用。3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀。思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。每月奖励300元称职。自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。每月奖励200元基本称职。基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。每月奖励150元。不称职。不能胜任本职工作。罚款100元。因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。考核程序是。项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。第2页共44页有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。二、报销的一般程序根据公司规定，因工作需要，并事先征得经公司领导同意，而发生工作费用可由公司报销。报销时间为每月月底由项目负责人或本人到公司办理。数额较大可根据实际情况预支。报销时由本人填写报销单，并附发票、报销凭证等，由本项目部负责人签字...
