工程项目部管理制度工程项目部规章管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①项目经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师一名、安全管理员两名，施工管理员三名、资料管理员一名，测量员一名，材料管理员一名，试验管理员一名，预算员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午10：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施第1页共8页检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程项目部岗位责任项目经理岗位职责1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投资项目的预算编制。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其第2页共8页中包括国家和本地区、本行业的规定。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。9、完成公司领导交办的其他工作。技术员岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、...
