1企业全面质量管理制度XX县区雄泰绿色食品发展有限责任公司全面质量管理制度一、质量保证体系组织机构1、全面质量管理领导小组顾问：谭书明（贵州大学生命科学院院长）组长：黄玲（董事长兼总经理）成员：陈玉琼（生产部经理）张静（行政部经理）陈云雄（采供部经理）吴荣波（销售部经理）敖登敏（技质部经理）曹家敏（计财部经理）敖怀容（生产厂长）何代发（库房主管）王兴碧（基地主管）2、质保体系各有关部门：行政部、采供部、生产部、技质部、计财部二、全面质量管理小组职责范围负责对各部门的工作质量、工序质量、产品质量进行指导，严格监督和把关，侧重在抓质量、攻关键；抓教育、促改善、提建议、搞试验、降消耗、保安全等几方面开展工作，其基本职责如下：1、质量管理小组要经常性、有计划、有组织、有目标的组织各部门职工认真学习全面质量管理知识和经验，牢固树立“质量第一”的思想，把更新观念、改变习惯作为重要任务来抓。具体工作负责人：黄玲2、坚持每月组织召开一次全面质量管理例会，对各部门的全面质量管理工作进行分析，布置下月任务，并坚持每季综合分析一次。具体负责人：张静第1页共25页3、坚持每月根据公司方针目标，切合实际，因地制宜和制定公司全面质量方针目标，定出中、长、短期奋斗目标，并经常性的开展群众性的全面质量管理活动，搞好宣传鼓动工作，让公司1职工在活动中学文化、学技术、学管理、学政治，提高广大职工的质量意识和队伍素质。具体负责人：张静4、在经理部组建并成立qc小组，不断开展改造活动和组织技术攻关，特别是从控制因素入手，改进生产管理，稳定和提高产品质量，提出合理化建议，搞试验小改革、技术协作及班组建设等紧密结合起来，制定一套切实可行的奖罚制度，努力提高成果率。具体负责人：陈玉琼5、紧密结合作业分部和工序管理实际，狠抓基础工作，强化作业分部管理改善传统管理体制，推动作业分部管理使各项工作向程序化、标准化、科学化方面转变。具体负责人：陈云雄6、要加强小组的自身建设，积极参与管理，不断巩固提高，努力提高职工参加民主管理的积极性，发挥每个职工的聪明才智，并注重两个文明一起抓。具体负责人：曹家敏7、要经常深入班组、部室，收集资料，了解与掌握各部门质量管理方面的情况，及时进行综合、分析、汇总、解决问题并做好上报工作。具体负责人：张静8、及时完成领导交办的各项qc攻关任务或各部门内的其它全面质量管理工作。具体负责人：敖怀容三、各部门质量体系职责质量体系职责部门和个人。生产部、质监部、计财部、采供部、技术主管、生产主管、经理。1、生产部（1）、负责本部门（或岗位）质量体系及本部门相关要素第2页共25页和程序文件的有效运行。（2）、质量目标及计划、生产、措施、工序标准及控制参数、检验、试验计划、作业指导书及技术管理文件和资料的编制和管理。（3）、物资采购标准的制定和样品试验的组织。（4）、生产操作方法。工艺流程、工序标准、生产质量的检查和控制。（5）、生产总体进度的安排及保证措施。（6）、生产环境控制措施及其实施。（7）、生产质量问题及不合格产品的处理措施。2、质监部（1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。（2）、本部门文件和资料的编制、控制和管理。（3）、质量计划、工序标准、工艺文件等作业文件实施情况的检查验证。（4）、产品标识和检验试验状态标识实施情况的检查和验证。（5）、工序生产标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。（6）、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。（7）、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。（9）、产品质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。（10）、与销售部联系，收集销费者反馈的信息。（11）、现场体系要素项目要求的检查验证。（12）、样品材料的试验和检验以及其结果的判定。（13）、生产过程中工序质量的检验和试验以及其结果的判定。（14）、质量目标和计划的实施。3、计财部：（1）、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。第3页共25页（2）、本部门文件和资料的编制、管理、控制。...
