物资管理制度集成第一节物资计划提报制度第一条物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：分工号主要物资需用计划、主要物资月度需用量计划、主要物资临时需用量计划。第二条分工号主要物资需用计划是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料计划。项目工程技术部在工程开工后30日内，向项目物资设备部提报土建、装修、水电及安装设备《分工号主要物资需用量明细表》第三条项目工程部于每月25日前向项目物资部提供次月《主要物资月度申请计划表》。因设计变更、施工任务调整或施工所需三类零星急用料时，项目工程部可向物资部提报《主要物资临时需用量计划表》。第四条钢筋、木材、水泥、商砼、石材、电线电缆、配电箱以及合同金额50万元以上的其它物资（钢材、木材除外），实行公司“集中招标、分散采购、项目结算”的管理模式，要求项目提前20日报公司物资设备部《主要物资（总量/月）申请计划表》，报送计划同时发起《物资招标计划申请表》。第二节物资进场管理制度第一条现场材料验收时要认真核对资料，包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、发货明细表等。第二条质量验收需会同施工技术人员共同完成，外观检验合格后，方可进行数量验收。需复检的物资，由试验人员抽样送相关试验室复检，并及时索取复检报告单，送检期间，物资单独存放，明显标示，不得使用。第三条数量验收，按合同规定的计量方法进行验收，需要过磅的应检斤计量；需要检尺量方的，应检尺量方计量；需要点数的，应计数；需要抽验的应按比例抽检，均以实际检验的数量为实收数，做到验收准确、及时。第四条对验收中发现的问题，如证件不齐，数量规格不符，第1页共31页质量有问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。第五条材料验收合格后，及时办理点收入库（场）手续，并填写进货检验记录和登记材料明细帐，以便准确地反映库存动态。第六条验收中发现不合格物资，不得签收入库。供货单位未能及时运走时，应单独存放，明显标识。第三节材料现场管理制度第一条应入库管理的材料露天存放时必须上苫下垫，高度不小于40cm，有排水措施。第二条凡施工现场存放的材料必须按照该材料的物理化学性能，采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。第三条装饰材料和水电安装材料，价值高、易损坏材料应入库专人保管，防止丢失。第四条施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。大堆物料必须成堆，界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8m。标识齐全、清楚。第五条施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准，材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。第六条成品、半成品和构配件、应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施。第七条钢材、木材、木模板等原材料要集中下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，禁止在施工作业面进行切、割、锯的加工。第八条砌块、砖、砂石和其他散料应随用随清，做到工完料净脚下清。第九条剩余料具、废旧材料、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。现场无长流水、长明灯。第十条各项目部应设立周转材料管理人员和维修人员，负责周转材料的租赁和日常管理工作，对工地施工不再使用或短期不用的周转材料要及时退回租赁站。第2页共31页第十一条各项目经理部要每月定期对工地的现场料具管理情况进行检查，并跟踪验证，做好记录。检查表附后第十二条物资保管环境必须保持整洁、美观。各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等有关显示板。做到库内物资及设施无积尘，料场周围无杂草。第十三条物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；自由货位存放的物资可参照执行。第十四条物资出...
