交通公路系统养护中心工作计划VIP专享VIP免费

第1页共4页【仅供参考】交通公路系统养护中心工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）交通公路系统养护中心工作计划为全面完成市局养护科下达的XX年上半年养护施工任务，切实提高公路路况质量，迎接XX年全国公路养护大检查，结合我养护中心的实际情况特制定本计划。一、指导思想和总体要求指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，牢固树立“更好地为公众服务”、“让人民群众走更好的路”的工作理念，紧紧围绕公路“管理与服务”主题，以四化管理和“链条式”管理为主线，以“人阳光·路和谐”活动为载体，全面加强公路管理各项工作，推动公路服务品质和服务水平实现新跃升。总体要求：全市公路系统各部门、各单位要把迎检工作作为今明两年公路工作的重中之重，在全面查找存在问题和差距的基础上，突出工作重点，加大资金投入，强化工作措施，力求在养护面貌上实现新突破，在法律规范管理上实现新突破，在公路创新上实现新突破，在服务公众上实现新突破，努力做到临沂干线公路更畅通、更安全、更和谐、更高效，集中展示阳光和谐的临沂公路新形象。二、XX年养护计划目标安全、优质、高效地完成市局下达的上半年养护施工任务。三、抓住重点，积极全面开展XX年养护施工任务XX年针对我中心的养护工作，要突出抓好以下几个方面的工作：组织养护人员仔细学习《临沂市公路局二0一一年公路养护工作要点》和《临沂市公路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理办法》等材料。根据我中心的养护施工任务实际情况进行深化分析，查找以往工作中的优点和不足，并讨论提出切实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念，从而达到养护方式的转变，提高养护人员的素养和技术水平，对下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。责任划分。各施工队施工负责人为本队伍施工质量和施工安全的责任人，每位负责人都要树立高度的质量意识和安全意识。各施工队第2页共4页主要负责人①、赵志鹏，路面挖补施工队；②、赵国余，科莱福（新）灌缝施工队；③、张铁勇，科莱福（旧）灌缝施工队；④、谭炳梁，桥面破裂修复施工队；⑤、魏肖锋，桥头跳车及沉陷处理施工队；⑥、周兴杭，冷补料生产施工队；⑦、潘云，科室内业资料整理，科室建设等；⑧、张文君，整个科室及养护工程的综合协调。3、细心筹划、精心组织各项养护施工计划根据市局号文中的路面小修工程施工顺序及工程数量控制表的要求，提前做好施工计划，做好人员、机械及原材料的提前准备工作。主动联系管养单位负责人，做好养护维修工程交底及工程监理工作。4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势，积极利用养护中心集约化生产能力。目前我养护中心有灌缝设备3套，冷补设备2套，热补设备4台（套），小型施工机具10台（套），车辆5部；养护管理人员8人，设备操作手14人以及一批技术娴熟业务熟练的作业人员。可以完成所有类型的路面维修工程，遇有突发事件，可进行跨部门调人调机械，进一步强化养护中心的集约化生产能力。5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理办法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导，在养护标准方面，进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法，法律规范养护管理与养护作业流程，使之更加系统、合理、有用。在养护执行体系方面，强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能，逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究，提高各级养护人员工作积极性、主动性，形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面，完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制度，建立系统、法律规范的平常与年终相结合的养护考核体系。第3页共4页第4页共4页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）