2024年度总经理助理工作总结范文与2024年度总结范文------齐心协力绝境突破汇编2024年度总经理助理工作总结范文1、招聘管理方面。根据公司的实际进展需要，招聘录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。4、办公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，分享了快乐与经验，明确了工作。③、建立了欢乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了法律规范的工作环境。5、会议管理方面。为法律规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理法律规范管理办法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监督执行到位。我协助并配合公司领导进行了相关的考核工作。编辑老师为大家整理了经理助理年终个人工作总结，希望对大家有所帮助。第1页共6页2024年度总结范文------齐心协力绝境突破年度工作总结------齐心协力绝境突破尊敬的公司领导您们好弹指之间，xx年即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来。xx年济宁片区来说，本学期经历了风风雨雨，在各部经理，店长，材料会计、员工的辛勤努力之下，本学期片区工作接近尾声。感谢公司王总对我们片区工作的指导和信任,使我们获得了许多机遇和挑战，经过本学期的洗礼，我们从中学到了许多知识,积累了一定的经验,对此我们深表感激公司对我们片区的宽容与厚爱.现将xx年工作总结汇报一：经营工作总结（一）：邹城新校本学期回顾本学期，邹城新校没有完成公司的任务目标。1：本学期的学校经营发生了很大的变化，住校生减少，住校生860人住校，去年1240人住校。营业额6800/天。比上学期减少1000/天。2：经营天数的减少，各类节假日必放，每月5天的休息必休，还有社会占用同学老师考试屡屡发生，导致同学放假频繁。3：物价上涨的因素，原材料成本过大，毛利率不好控制。但是在学校提价却困难重重。4：同样的环境也影响到超市，超市同时也在亏损经营状态。以上四点是影响本学期经营的困难的最大原因。（二）邹城老校1：本学期老校的收入相对比较稳定,5000元/天的营业额，各项指标都能控制在范围之内。2：超市的经营也比较稳定，4000/天的营业额，保持的一直很平稳。3：在这几家分部经营来看，老校是最稳定的一家。（三）邹城二中1：本学期二中是营业收入下滑最严重的，现在3700/天的营业额，和刚开学时的收入严重背离。造成这种局面的原因有以下几点（1）校外小吃多，学校不封校，对外带食品门卫不制止。（2）学校早上不上早操，同学起床较晚，基本上是起床洗刷后直接进教室，早上的营业额在400元/天。（3）餐厅为了保持好生产成本和毛利，我们的产品定价前期可能过高，导致同学外流，也有这方面的因素。（四）邹城实验（1）本学期也是困难重重，锅炉的问题是影响经营的最大难题。（2）今年招生减少和住校生的减少，影响了营业额。（3）整体消费水平较低，营养餐最高卖到4元/份。（4）餐厅营业额每日在6800/天。（5）因锅炉问题，毛利不是太高，综合毛利29%/月。（6）超市本学期也同时下滑严重，日营业额1450/天；这里面有同学减少的原因；也有学校的霸王条款的原因；（五）邹城六中（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影响了餐厅的收入，日营业额2100元/天。（2）餐厅毛利保持的比较好，控制在40%以上。（3）校方各方面的事情比较少，经验环境比较好。餐厅的运营成本费用比较低，完成年度任务问题不大。（4）超市影响是比较大的，校方规定3餐定时营业，日营业1500元/天，比上学期每日少收入800元的水平上。（六）兖矿一中（1）矿一是本学期刚开业分部，从总体营业来看，还是比较成功的，餐厅，超市都比较正常。餐厅日营业...
