联想集团hr能力体系模型和应用—翰威特课件•联想集团HR能力体系模型概述•联想集团HR能力体系模型的核心目录•联想集团HR能力体系模型的应用•联想集团HR能力体系模型的实施•联想集团HR能力体系模型的挑战01联想集团HR能力体系模型概述联想集团HR能力体系模型概述定义联想集团的HR能力体系模型是一种基于员工能力和组织能力的管理框架，旨在提升员工和组织的绩效，推动企业战略目标的实现。特点该模型强调员工能力和组织能力的协同发展，注重员工个人成长与组织战略目标的契合，关注绩效管理的全面性和系统性。02联想集团HR能力体系模型的核心构成战略理解与执行01了解并分析企业战略，确保人力资源策略与公司战略保持一致。02制定并实施人力资源计划，以支持企业战略目标的实现。变革管理引领和推动组织变革，确保人力资源部门成为变革的推动者和实施者。及时调整人力资源策略，以适应企业战略和业务需求的变化。03联想集团HR能力体系模型的应用在招聘中的应用筛选标准人才库建设联想集团在招聘过程中，会根据HR能力体系模型来确定应聘者的能力和潜力，以确保招聘到的人才符合公司需求。联想集团还会根据HR能力体系模型建立人才库，以便在有需求时能够快速找到符合要求的人才。面试评估联想集团在面试过程中，会根据HR能力体系模型对应聘者进行评估，包括沟通能力、团队合作、领导力等方面。在培训和发展中的应用010203培训计划职业规划培训评估联想集团会根据HR能力体系模型制定培训计划，以提高员工的各项能力。联想集团还会根据HR能力体系模型帮助员工进行职业规划，以促进员工的个人发展。联想集团会对培训效果进行评估，以确保培训计划的有效性。在绩效管理中的应用绩效评估联想集团会根据HR能力体系模型对员工的绩效进行评估，包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面。绩效目标设定联想集团在设定绩效目标时，会参考HR能力体系模型，以确保绩效目标的合理性和有效性。绩效改进联想集团还会根据HR能力体系模型提出绩效改进建议，帮助员工提高工作能力和效率。04联想集团HR能力体系模型的实施与效果实施过程和关键成功因素1.明确HR能力体系模型的目标和定位联想集团首先明确了自己HR能力体系模型的目标，即提升员工的综合能力，促进企业的可持续发展。2.制定详细的实施计划联想集团根据自身实际情况，制定了具体的实施计划，包括培训课程、实践项目等。实施过程和关键成功因素3.组织资源并实施计划联想集团调动了内部和外部的资源，确保计划的顺利实施。4.持续改进和优化在实施过程中，联想集团不断收集反馈，对方案进行改进和优化。实施过程和关键成功因素1.高层领导的支持联想集团的高层领导对HR能力体系模型的实施给予了大力支持，为项目的顺利推进提供了保障。2.团队协作和沟通联想集团注重团队协作和沟通，确保各部门之间的有效配合。3.持续学习和创新联想集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升HR能力体系模型的实施效果。实施效果和影响在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字实施效果影响在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字1.员工综合能力提升：通过HR能力体系模型的实施，联想集团的员工在技能、知识和态度等方面得到了显著提升。1.对企业文化的影响：HR能力体系模型的实施进一步强化了联想集团的企业文化，提升了员工的归属感和忠诚度。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字2.组织绩效改善：随着员工能力的提升，联想集团的业绩也得到了明显改善，客户满意度提高。2.对企业竞争力的影响：通过HR能力体系模型的实施，联想集团在人才吸引和保留方面获得了更大的竞争优势。对其他企业的借鉴意义1.重视HR能力体系的建设1企业应将HR能力体系建设作为一项重要任务，通过提升员工能力来推动企业的发展。2.高层领导的支持是关键企业高层领导应给予HR能力体系建设足够的重视和支持，确保项目的顺利推进。233.加强团队协作和沟通企业应注重团队协作和沟通，确保各部门之间的有效配合，共同推进HR能力体系建设。05联想集团HR能力体系模型的挑战与未来发展面临的挑战和问题技术更新快速全球化趋势随着科技的快速发展，如何跟上技术更新的步伐，保持HR能力...
