试谈工厂改善的点滴VIP专享VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页1.努力做好整理整顿整理和整顿这两个词对于日本人来说再熟悉不过了。可能有很多人从小就一直被教导这么去做。前几天，我去孩子就读的小学时，看到黑板上写着“整理、整顿”。似乎可以这样认为：当今这个词已经渗透到日本的各个阶层。但是，这一非常熟悉的事情，当作为个工厂改善工作的一环而进行时，却做得并不怎么好。年幼时我们都有这样的经历：妈妈告诉我们“去玩之前先把桌子上的东西’整理‘好！”我们却不管三七二十一，一股脑儿地把所有的东西塞到抽屉里完事儿。许多人对整理整顿的认识只停留在这一认识程度上。然而，我们将要解释的工厂里的整理整顿却是与此完全不同的。只是我们碰巧使用了同样的词，但可以断定，这两个词的内涵完全是另外的专业技术用语。“我们再怎么努力做好5S活动，成本也降不下来。”“在整理整顿上下了功夫，但工厂还是乱七八糟的。”如果我们整理了专业的与普通的整理整顿之间的差异，就不会发生诸如此类的事情了。为此在第1章里，提出工厂改善工作的重中之重是5S活动—即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的个领域，让我们一起来学习5S活动的具体推行方法吧！2所谓的整理～～什么是需要的东西？什么是不需要的东西？你能清楚地回答出来吗？整理活动的定义：把必需品与非必需品明确地区分开，然后再把非必需品移走。这个定义中的“必需品”到底是指哪些东西呢？在会议里，大家听取了这方面的说明并一致点头表示赞同；但到了现场，当开始逐一进行确认时，却发现了分歧。有的人说这是必需品，而有的人说这是非必需品。5S活动简直无法进行下去了。结果，在工厂里扔掉的只是一些谁都清楚的垃圾。为了搞好这一活动，就需要制定一个浅显易懂的规则。为此，在进行“整理活动”时，我们就必须给“必需品”下一个定义。我的定义是：“必需品”就是在今后的一个月之内会使用到的物品。这样就变得简单了。据此，不符合此定义的东西都将会被作为生产上的非必需品而从现场移走。但是，这样一说，就会有人开始不高兴了，“仅仅一个月不使用就算作废品而处第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页理掉？是是什么道理!”并非什么东西都要扔掉，我们只是为了实现物品分类的第一步，即只把马上会使用到的东西留在生产现场。移走的非必需品会用其他的方法进行处理，这一点不需要担心。总之，这一定义只是为了在进行整理活动的过程中使大家依照同一规则，并保持行一致。3.红标签战术（1）～～工厂里到处都是红标签。来感觉一下这种视觉效果吧。“原来一个月之内使用不到的东西都要作为非必需品？”领会意思之后立即让下属进行调查。下属迅速地展开了调查，一个星期之后就提交了近百页的由电脑处理的结果。干得非常漂亮，但是行不通！依然无法运作。这时，我通常实行红标签战术。这个做起来其实很简单，即总经理以下的相关人员每人持B5大小红色纸100张，把它们牢牢贴在一个月内使用不到的非必需品之上。31天内用不到的，既是第32天会使用到的也要贴。多余生产的半成品、成品、多余购进的零部件、模具、工具和空地等等也都要贴上。甚至对于不清楚会不会使用的物品也要以“拿不准的也要贴”的态度来果断地贴上。一开始对这种做法不适应的人怎么也找不出该贴的物品来但在仔细寻找的过程中，就会发现该贴标签的物品了。然后，会喊着“找到啦，找到啦!”便开始行动起来，结果工厂完全成为了红标签的世界。上司会想，资金怎么会投入到这些产品上呢？职工就会感到好不容易忙碌了半天却生产了这么多用不着的东西。全体人员都能清楚地看到生产了多少没有用的产品，这种行为所产生的影响犹如上述电脑得出近百页的处理结果的1000倍。大家就会开始有所感悟，从而触发每个人聪明才智的发挥。红标签是我们眼睛所能够看到的整理活动。4.红色标签战术（2）~~贴上了红色标签物品的处理方法、摆放方法，要一目了然。接着让我们来考虑以下如何逐一去处理贴上红色标签的物品。首先，属于垃圾类的物品要立即废弃扔掉。其次，虽然不是垃圾但今后绝...