谈施工项目经理部经济责任承包指标的核定评审任职资格：高级工程师日期：2011年5月4日目录摘要............................................................................................................................1关键词............................................................................................................................11．工程项目承包指标核定的重要性..........................................................................21.1科学合理的项目承包指标能够加强企业对项目的有效管理和控制.........21.2项目承包指标的核定直接关系到企业的利润空间.....................................31.3施工项目承包指标的核定和实施效果对企业编制内部定额和投标报价的作用............................................................................................................................32．施工项目承包指标核定的依据..............................................................................42.1制造成本法原理的应用.................................................................................42.2编制企业内部预算对核定施工项目承包指标的作用.................................43．项目承包指标体系与主要指标核定方法..............................................................63.1项目承包指标体系构成.................................................................................63.2主要承包指标.................................................................................................64．承包指标体系在项目上实施的效果......................................................................74.1举例说明工程成本情况.................................................................................74.2工程款结算情况.............................................................................................8结论................................................................................................................................81．存在的不足.....................................................................................................92．需要加强管理的两个建议.............................................................................9参考文献......................................................................................................................12谈施工项目经理部经济责任承包指标的核定摘要国内施工企业改革计划经济条件下的管理机制，推行项目管理，实行项目经理负责制，逐渐改革以前工程队管理遗留下来的诸多弊端——项目与项目之间互相串项、核算不真实、不重视项目成本核算和项目效益，造成最终经济责任得不到有效落实，以及方针目标管理和经济责任承包经济指标的核定主要依据历年指标完成情况考虑下一年度指标，测算依据不科学等等。由此也可知在项目施工管理下，制定出科学适度的项目承包指标至关重要：即可以提高项目部的积极性，又可以使企业获得更大的经济效益。鉴于国内施工企业在经济指标的核定上采取的方法和所取得的效果不尽相同，本文举例说明了一套行之有效的、科学合理的项目承包指标的核定办法和应用情况，并提出改进建议。关键词项目承包指标意义核定实施效果不足建议项目施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目施工管理，有效落实项目经济责任制，要求企业以经济效益为中心，取消企业内多层建制，把一切工作的重点转移到项目上，把经济指标的测定、成本核算及控制等工作直接落实到项目，以项目为单位，注重项目成本核算和项目效益，充分体现“指标突出、责任明确、利益直接...
